兖矿能源优化人力资源配置

兖矿能源集团股份有限公司(简称兖矿能源)针对结构性冗员与技术技能人才短缺并存、人岗不匹配等问题,从优化人力资源配置入手,提高人力资源管理效能,适应产业结构调整升级需要。制定人力资源规划兖矿能源是由山东能源集团控股的国内唯一拥有境内外四地上市平台的特大型能源企业,2020年7月联合重组后,面临结构性冗员与技术技能人才短缺并存、人岗不匹配等问题。

兖矿高硫油页岩热解特性的试验研究

为获得兖矿高硫油页岩最优热解条件,通过管式炉热解试验装置,研究了热解终温、升温速率、反应时间和反应氛围对高硫油页岩热解特性的影响。结果表明:热解终温是决定页岩油产率和热解气组分的主要因素,最优反应条件为热解终温540℃,升温速率5℃/min,反应时间30 mim~60 min;H_(2)氛围下页岩油产率有明显提高,H_(2)和CO_(2)热解氛围能促进油页岩的有机质分解,得到的页岩半焦中硫含量明显低于N2气氛。

兖矿集团新时期战略定位问题初探

兖矿集团伴随着改革开放驶入发展的快车道,实现了两次历史性的新跨越。随着＂十二五＂的到来,兖矿集团将进入一个崭新的发展时期。如何应对新时期的机遇和挑战,确立新时期的战略定位,

多喷嘴对置式气化炉在兖矿鲁南化肥厂的应用

1概述 2007年兖矿鲁南化肥厂配套年产240 kt合成氨、400 kt尿素项目建设了1套多喷嘴对置式水煤浆加压气化装置,气化炉原料煤以神木煤为主,掺烧兖矿北宿煤等,设计日处理煤1 150 t。该装置由中国天辰化学工程公司设计，中国化学工程第四建设公司负责建设，其中高压煤浆泵选用德国FELUWA隔膜泵，

兖矿集团的发展战略构思

分析了兖矿集团有限公司的规模和产业基础、技术实力、资本运作能力、管理能力所具有的优势 ,并分析了存在的问题。据此提出了兖矿集团的发展战略 ,即 :充分利用“两种资源、两个市场” ,高起点地构建具有强大国际竞争力的能化集团 ;实现企业间跨地区、跨行业、跨所有制的联合与重组 ,建立多元投资主体的产权结构和符合现代企业制度的管理体制 ;坚持以煤为本的方针 ,重点发展煤、化、电三大产业 ;大力推进金融资本与产业资本的结合 ;以现代信息技术、高新技术和现代化的管理 ,整合、改组、改造传统产业 ,大力培植企业核心竞争力 ,确立能化集团在国内外的强势地位 ;通过能化集团的构建 ,实现鲁南、鲁西南地区资源的优化配置 ,促进和加快区域经济向现代化发展。还提出了总体发展目标、产业发展的重点、主要产业发展目标、企业组织结构、集团构建的实施步骤和实现发展战略的保障措施。

创造智慧动能 引领能源变革——兖矿集团采掘智能化建设卓有成效

矿井智能化技术的研究和应用,是煤炭工业科技进步的前沿课题,也是煤炭企业安全高效发展的主攻方向.八部委联合印发的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,为煤矿智能化建设指明了方向,对煤炭工业的高质量发展具有里程碑式的意义.

甲醇气体净化新工艺在兖矿鲁南化肥厂的应用

介绍了兖矿鲁南化肥厂在水煤浆气化制甲醇的装置中 ,以 NHD溶剂脱除原料气中酸性气体净化技术的创新情况。

争当“安全型”班组 创建标准化车间——兖矿集团唐村实业公司开展安全生产达标活动

班组时刻保安全，车间处处搞达标。今年以来，山东兖矿集团唐村实业公司广泛开展以争当“安全型”班组、创建标准化车间为目标的安全生产达标活动，调动了班组自觉抓好安全、车间主动搞好标准化建设的积极性和主动性，提升了安全生产工作和文明作业的管理水平，保障了职工在生产过程中的安全和健康，促进了安全生产稳定健康发展。

能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例

介绍了国内外卓越绩效理论研究与实践现状,研究与分析了兖矿能源集团股份有限公司导入卓越绩效管理模式及其相关实践,该模式主要内容包括:构建基于卓越绩效的核心领导力,科学制定并实施矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大战略,以顾客驱动为导向提升市场价值,坚持履行社会责任以实现品牌增值,以人力资源为保障促进价值创造,注重与利益相关者合作推动互利共赢,加强系统管理、重视过程管理与结果实施,坚持学习与创新研究。该模式在具体实践中取得突出成效,企业知名度和品牌影响力大大提升。

兖矿集团:构建完全市场化机制

通过市场机制优化配置企业内部经营要素,实现企业管理与市场机制有机衔接,有效激发微观经营主体的活力。兖矿集团有限公司(简称兖矿集团)自2013年全面推进市场化建设以来,在理念转变、体系建设、流程优化、考核激励等方面取得了明显效果,但一定程度上也存在精神懈怠、"小满则安"以及考核不够严、不够实的问题。因此,兖矿集团2018年开始推进完全市场化机制建设,作为深化国企改革的重要内容和抓手。

兖矿集团的“持续战略”带来了什么？

煤炭行业是全国最困难行业之一.作为这个最困难的行业里的一员,山东兖矿集团却在10年内29亿元的资产总额激增到203亿元,增长了6倍;煤炭出口由20万吨增加到1009万吨;非煤产业收入由1亿元变成了40亿元;利税总额从0.35亿元增长到13亿元.就是这些数据,展示了兖矿集团公司十年发展的迅速与稳健.

目标管理在兖矿集团的实践

目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容.兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登.1990年,兖矿集团在全国特大型煤炭企业中生产经营规模居第17位,到2002年,煤炭总量从1017万吨提高到4081万吨,增长3倍;销售总收入从9.27亿元提高到145.68亿元,增长近15倍;利税从3532万元提高到18.05亿元,增长50倍,其中利润从亏损1750万元转变为盈利6.78亿元.其中,1996年～2001年,综采单产、销售收入、利税连续5年居于全国煤炭企业首位.

兖矿集团对标管理经验谈

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州＂三个化工园区＂,

新冠疫情下兖矿集团逆势实现高质量发展的实践与思考

当前,新冠肺炎疫情在全球蔓延,兖矿集团克服疫情防控任务重、生产组织难度大、物流运输受阻、市场需求疲软、主导产品价格大幅下滑等困难挑战,坚持早动手、快行动、严措施,提出战时“七项纪律”,创新组织“四项行动”,严格防控“六项标准”。同时,兖矿集团准确分析、积极应对疫情对经济运行的影响,科学把握关键节点,创新实施以复工复产保防控、保市场、保供给,在异常严峻的形势下,兖矿集团实现逆势增长,取得首季“开门红”。

在兖矿集团挂牌成立仪式上的讲话

各位领导,各位来宾,同志们: 今天,我们在这里欢聚一堂,隆重举行兖矿集团挂牌成立仪式,热烈庆祝兖矿集团正式成立。在这喜庆的时刻,全国政协万国权副主席,中纪委委员、国家煤炭局党组成员濮洪九同志,山东省副省长韩寓群同志,山东省政协副主席李殿魁同志,中国工程院范维唐院士,国家经贸委企业改革司副司长邓实际同志,清华大学经济管理学院第一副院长赵纯均教授等领导和贵宾,蓓临兖矿集团挂牌成立仪式,指导工作,使我们倍受鼓舞。我谨代表集团董事会、党委、经理班子和工会,代表兖矿集团20万职工和家属,向亲临大会的各位领导、各界来宾。