浅析集团模式下海外公司的财务管理

在“一带一路”倡议下,企业走出国门将会是常态化的发展模式。集团模式下海外公司的财务管理一直是我国企业走出去战略下所面临的重要课题,文章基于公司扎根拉美地区的多年发展历程,以及其所面临的财务管理现实问题,在财务信息化、资金管理与核算、人才队伍建设等方面进行了细致的剖析。针对当前存在的问题,思考与解决当前遇到的困难,从而以信息化提升财务流程再造及财务管理水平,多措并举积极加强人才队伍建设,克服区域差异、文化差异、语言差异等困难,同企业风雨同舟,相辅相成,为企业健康、可持续发展贡献财务智慧。

海外贵金属矿业BOT项目的风险管理研究——以大型矿业集团为例

大型矿业集团向海外发展是市场经济发展的必然,海外发展既有历史性重大机遇也同样伴随着潜在性风险,趋利避害是海外发展的重要课题。本文立足于大型矿业集团海外贵金属BOT项目,分析在投资建设阶段、运营管理阶段、移交阶段面临的不同项目风险,并探讨如何有效防控海外贵金属BOT项目实施中的风险,在诸如战略风险、筹资风险、规划设计风险、资金风险、汇率风险、经营风险、移交风险等不同方面结合实际操作经验对此做更进一步的研究。

基于DGPS技术的煤场智能装运系统设计与实现

由于煤场环境复杂,煤炭种类繁多,易发生装载机错装、混装,会给公司带来不必要的损失,文章设计了一种基于DGPS(Differential Global Positioning System)技术的煤场智能装运系统。以STM32为主处理器,利用差分定位技术设计差分定位信息采集模块,以获取装载机车定位信息,利用GPRS(General Packet Radio Service)通信技术设计GPRS通信模块为装载机提供车辆调度,差分定位、称重信息的上传,煤种信息的获取等服务,利用软件设计技术,设计监控终端和数据处理服务器提供煤种区域划分、地图更新,装载机差分定位位置实时分析,装载机错装警告,装载历史数据查询等功能,以提高工作效率。测试表明,该系统数据准确,信号转发能力强,能够满足应用需求。

加强煤炭企业人才培养对策

近年来,我国社会经济稳定、健康发展,各个企业的良好运作为我国的经济的发展起到了促进作用,同时也对企业人才的质量有了越来越高的要求,尤其是煤炭企业这样的国家发展主力企业。煤炭企业的人才素质对于企业的工作效率,企业收益以及企业整体健康发展起到决定性作用。但在实际的煤炭企业发展过程中,经常存在着人员素质低、工作效率低下等致使企业的发展受到严重阻碍的问题,如果这些问题得不到及时的解决,会使煤炭企业在激烈的行业竞争中举步不前,甚至面临企业倒闭的困顿局面。本文通过对煤炭企业人才的现状进行分析与描述,进而提出加强煤炭企业人才培养的对策。

煤炭企业管理信息化系统建设对策

信息化时代到来的今天,各行各业的生产经营管理都越来越需要信息的支撑,在这一背景下,企业纷纷加大信息化的建设力度,煤矿企业作为我国的支柱型产业,顺应时代的发展要求,开始逐步建设信息化系统,并取得一定的成果。为进一步推动煤矿企业管理信息化系统建设进程的加快,文章首先阐述了管理信息化系统的建设原则,在此基础上提出煤矿企业管理信息化系统的建设对策。期望通过文章的研究能够对促进我国煤矿企业的持续、稳定发展有所帮助。

煤矿机械设备电气系统的应用特点

在煤矿开采的过程中,主要都是依靠机械设备进行工作的。由于煤矿工作的性质较为特殊,一般都是在地下进行的,所处的环境也相对较为复杂。在这样的情况下,对煤矿机械设备电气系统的运行,也相应的提出了更高的要求。在这样的环境下,进行良好的工作,那么就要对煤矿机械设备电气系统进行不断的变革,对其性能进行不断的了解,时煤矿机械设备电气系统的功能得到充分的发挥,以此提高了煤矿开采的工作效率,并且在最大程度上提高了安全保证。

新经济时代加强煤炭企业管理策略对策

改革开放40年来，我国经济建设步伐日益加快，且经济发展迅速，跻身世界前列。步入新世纪以来，新经济时代的变化层出不穷，互联网等信息科学技术成为各行各业竞争的源头，知识经济时代已经到来。在经济日新月异发展的今天，轻工业和服务业逐渐占据主要地位，重工业已经退居二线，特别是耗能量大，污染严重的煤炭行业。但是从目前我国煤炭经济的经营现状来看，市场的不断改革引发了一场新的煤炭革命，作为重要的经济资源，煤炭行业的竞争反而日趋激烈，要想使得该行业在当今社会生存下去，就必须转变其固有的管理理念，不断吸收引进先进的行业管理经验和管理模式，促进煤炭企业管理创新驱动，促使煤炭行业朝着健康有序的方向发展。本文正是基于此种行业背景，重点分析了新经济时代加强煤炭企业管理的有效策略。