兖矿集团建设世界一流企业的探索与实践

以全球化视野和创新思维对标分析世界一流企业发展的成功要素,探究兖矿集团与世界一流企业的差距所在,发现兖矿集团在总资产周转率、国际化建设、资产证券化水平和煤炭高效清洁开发利用等方面优势突出,而在资产负债率、企业盈利能力、产业上下游一体化发展和资源配置等方面还存在不足。提出必须创新产业升级,实施新旧动能转换,创新资本运营和企业改革改制,逐步构建经济发展质量一流、品牌形象一流、全球竞争能力一流且具有较强创新发展活力和先进引领管理机制的全球一流矿业集团和绿色能源服务商。

兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索

新旧动能转换既是国家战略的重大考量,也是山东省发展的重大机遇,在全面分析山东省新旧动能转换总体方案、实施规划、实施意见的基础上,充分认清新旧动能转换对企业的重要战略意义和面临问题,系统介绍了企业的发展思路和发展目标,创新性提出企业旧动能转换和新动能培育的路径,并提出了保障措施和有关政策建议。

供给侧改革背景下兖矿集团降成本增效益研究

客观分析高成本给企业带来的危害,重点分析推高企业成本的外部因素,指出降低成本要靠企业和政府共同努力,并就政府降低制度性、政策性成本提出了加快涉煤税费调整、降低融资成本、减免环保费用、协调"三供一业"移交、审慎推进保护区矿权清理等对策建议。

兖矿集团产业转型结构优化途径研究

在全面分析兖矿集团发展面临困难的基础上,按照国家"三去一降一补"的部署要求,积极推进煤炭产能置换,关闭电解铝厂、落后煤矿,优化调整煤炭布局;重点延伸发展煤制油,开发钾盐、黄金等非煤矿产,优化调整产业结构;着重提出加强科技研发,优化产品结构,转型分流人员,增强后续发展优势;全面利用国有企业结构调整基金、去产能专项奖补资金、煤炭产能置换政策等,争取更大经济补偿,促进兖矿集团健康发展。

世界一流煤炭企业建设指标体系研究

以世界一流企业对标分析研究模型为基础,运用技术分析工具与实案研究方法,理清世界一流企业的内涵与特征,提出3个层级22个指标的世界一流企业指标体系。参考"2018年财富世界500强排行榜采矿子榜单"、"2018年度全球40强矿业上市公司排名"、"2017年煤炭企业全球竞争力排行榜"等榜单,结合专家访谈意见,确定以国家能源集团、陕西煤业化工集团、嘉能可公司等10家国内外优秀矿业公司作为研究对象,采用熵权法和TOPSIS法构建指标模型,借用综合及分层量化分析手段,制定世界一流企业目标和方向。

传统项目管理与现代项目管理比较分析

随着科学技术水平的不断提升,项目管理技术也逐渐朝向现代化方向发展,项目管理除了包括相关的管理技术以及方法外,还涉及到项目操作流程标准,起到了转变管理人员思维方式,改变管理人员工作流程的作用。本文主要探讨了传统项目管理与现代项目管理之间的区别以及二者内在的联系,希望本文的研究能够为项目管理水平的提升提供一定的助力。