发挥利润中心优势 提高公司整体效益

兖州煤业股份有限公司（以下简称“公司”）为明确产权关系和分层定位，自2002年起建立了三级经营管理中心：母公司为投资决策中心、控股子公司为利润中心、本部所属各矿（处）为成本中心，并界定了各自职责及经营重心，从而促进了公司跨越式发展，经济效益逐年提升。为进一步调动公司、矿（处）两级单位的生产积极性，完善内部指标考核体系，建立价值取向一致的管理理念，促进矿（处）产品由数量管理向质量管理转变、材料费由价值管理向实物量管理转变，公司从2011年下半年开始着手内部利润考核体系的筹建工作，将本部各矿（处）由成本中心转为内部利润中心，优化调整了相关经营政策，为公司“二次创业、加快发展”提供了强有力支撑。

强化财务管理 助推内控提升

财务管理是企业对资金的来源和占用、消耗和补偿活动过程进行组织和价值形态管理的一项重要的经济管理工作，具有反映和监督职能。一个企业的兴衰与财务管理息息相关，企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，尤其在后经济危机时代．

加强货币资金管理 提高融资创效能力

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）自成立以来,始终将货币资金管理作为企业管理的重中之重,从初始的收支两条线管理、集中账户管理到ERP系统预算管理、银企互联系统管理,再到境外离岸账户管理,直至形成目前的全球现金池管理,始终以收益最大化为目标,以集中管理、统借统贷为手段,形成了独具特色的资金管理体系,收到了良好的运行效果.