企业变人力资源为人力资本途径刍议

人力资源是一种生产能力,只有当人力资源在它不断运用的过程中,不断创造出更大的新价值来,它才具有资本的属性。如何将其变为人力资本,作者从人力资源开发与管理的角度进行了论述。

工作时间安排模式的发展趋势及运用

工作时间安排是人力资源管理的重要内容,从固定工作时间模式到弹性的、灵活的工作时间模式,是与技术革新、企业的组织形式的变化相适应的。我国企业在创新工时安排时应注意工时安排的适用范围、企业现有的管理水平以及企业全体员工对工时安排调整的认识程度。

国有企业如何建立完善的薪酬体系

分配制度改革是国有企业改革的重要内容,工资和薪酬不能混为一谈。薪酬制度应包括三大内容:基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正等步骤。

基于控制理论的新员工培训

新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程。这一过程能否有效实现直接关系到企业培训投资与回报、企业稳定和人员管理风险。该文从控制理论角度出发,提出从事前、事中和事后进行新员工培训工作的思路,供企业进行新员工培训时参考。

如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道

近年来,国有企业员工福利和薪酬待遇普遍提高,但人才流失现象令人堪忧,员工的满意度、工作的积极性下降。文章以兖矿国泰化工公司为例,在实际访谈的基础上,归纳出基于国有企业员工职业生涯管理的提升策略。

岗位测评——实行岗位绩效工资制的基础

建立岗位绩效工资制是国有企业转换经营机制、深化分配制度改革的一项重要内容。在实行岗位绩效工资制前，需要做的一系列的准备工作，而岗位测评是对所要实行新工资制度的岗位进行的系统衡量、评比和估价，以客观标准测量某个岗位在岗位序列中的相对位置，因此岗位测评是实行岗位绩效工资制的基础，它为薪酬待遇标准的确定提供了依据。本人有幸参与了兖矿集团2005年的岗位绩效工资方案的编制工作，对于岗位测评工作感受颇深，本文拟对岗位测评工作进行探析：