兖矿集团的煤炭质量管理

介绍了兖矿集团建立健全的煤炭质量管理机构 ,制订并实施严格而完善的质量管理体系 ,对各种外销煤炭商品进行有效监督 ,使煤炭商品满足了不同用户的需要 ,确保了企业的信誉 。

兖矿集团EPR销售功能的实现

销售模块是ERP的重要组成部分 ,同时也是实现难度最大的部分 ,销售功能的合理划分、确定和实施是销售模块成功的前提。

兖矿集团增强煤炭出口能力的做法

1审时度势决策得力 煤炭是仅次于石油的重要能源,在全球交易中,一直保持着较大的增长速度.亚洲煤炭市场煤炭交易增长速度尤为迅速,并保持最高价格.在这个市场中,日本年进口1.5亿t左右,韩国进口0.5亿t,港台地区进口0.4亿t以上,仅此两国两区就进口世界煤炭贸易量的一半.我国的煤炭用户主要集中于亚洲地区,"兖矿煤"就主要出口日本、韩国、和台湾地区.2001年仅此三家就占了兖矿出口93%的份额.

煤质四维空间管理法在东滩煤矿的应用

东滩煤矿是兖矿集团的支柱矿井，是一座设计年产400万t的现代化大型矿井，经过技术改造煤炭产量逐年提高，资源回收率达85％以上，居全国领先水平。2005年商品煤量达750万t，同时矿井配套建设有现代化大型洗煤厂，为矿井经济效益的提高奠定了坚实的基础。

浅谈兖矿煤中硒的分析测定

本文以流动注射氢化物发生———原子吸收光谱法测定煤中硒。在选定的最佳工作条件下,测定兖矿煤中硒,考察了WFX-120原子吸收分光光度计仪器参数及氢化物发生条件对吸光度的影响。

兖矿的煤炭质量管理模式浅析

对兖矿集团的煤炭质量管理模式进行了分析总结,同时介绍了近年来集团公司在煤炭质量管理上做的主要工作。

强化管理 提高煤质 扩大出口

介绍了兖矿集团出口煤概况 ,阐述了集团公司在提高出口精煤质量、降低精煤杂物含量方面进行的研究开发及其有效的管理措施 ,并说明由此进一步提高了“兖矿煤”

煤质效益研究

从正确把握产品质量与经济效益的关系、质量与效益的匹配与转换、产品质量与其价格的关系3个方面进行了煤质效益研究,提出煤炭企业应通过价值工程和最佳质量区间控制等途径实现效益最大化。

关于企业内部控制制度的探讨

随着我国经济体制得深入，客观上要求必须进行制度上得创新，推进我国企业向纵深发展，解决企业存在的现有的根本性问题，需要触动微观机制的最本质的问题，即企业内部控制制度。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。强化企业的内部控制已成为发达国家治理企业的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。在我国，经过多年得改革实践，随着社会主义市场经济得建立和逐步完善，在现代企业内部控制规范化方面也取得了部分研究成果并开始进入实践阶段；在市场竞争日趋激烈得当今社会，提高企业得经济效益，要求企业必须进一步强化内部控制制度。

深入推进“三零”工程 精心锻造“兖矿”品牌

南屯煤矿以锻造“兖矿品牌”为己任,不断升华精品理念,精心组织,精细工作,使广大干部职工牢固树立“质量是企业发展的生命线”的观念,实现了全员、全方位、全过程的质量管理,确保了“三零”工程建设的扎实、健康发展。

企业核心竞争力的时间滞延探析

核心竞争力是一种把企业中各种资源和技术整合在一起使之给企业带来超额利润以及长期竞争优势的能力,这种核心能力是企业不断发展壮大的源泉。然而,企业的核心竞争力并不是说从一开始确定培养就能发挥其核心性作用,在培养的初期往往是看不到它的成效的,它的作用的发挥一般需要一个发展的过程。企业核心竞争力的培育与维持所表现出的这种时间的滞后性,我们称之为核心竞争力的时间滞延。

煤炭企业如何实施ERP系统

根据兖矿集团实施ERP系统经验 。

煤炭交易市场如何更好地影响煤炭流通

认为煤炭产、运、销过程“大市场、大流通”的格局已经确立 ,市场的供求矛盾也正在逐渐缩小。在这种形势下 ,应建立一个点面结合协同联动的煤炭交易市场体系 ,利用煤炭交易市场体系对煤炭资源进行优化和配置将区域订货、网上订货、政府采购、集团采购、企业招标等多种形式的煤炭交易活动引入煤炭交易市场 ,发挥煤炭交易市场作用 。

烟煤粘结指数测定结果偏低的原因分析

从煤样、化验设备、化验人员、采制样过程等多方面分析了影响炼焦煤粘结指数测定结果的因素;指出采制样过程是最大影响因素,采样要具有代表性,煤样粒度不宜过细。

ERP在大型煤炭企业中的应用探讨

由于国家对煤炭企业的政策调整,目前虽然不少煤炭企业已扭亏为赢,但大部分企业管理水平同其他行业相比还是不高,如何在短期内改变这一现状,从理想情况来说,煤炭企业应该按照ERP管理思想的要求进行改造,使之穿上国际尺码的鞋,以参与在国际市场的赛跑,这在煤炭行业加入WTO时尤其必要,但是目前ERP系统在煤炭系统的应用几乎是空白,除兖矿集团正在实施的SAP系统外,其它煤炭企业对实施ERP更是望而生危,煤炭企业如何才能成功实施ERP系统?本文根据兖矿集团ERP系统的实施,探讨一些经验.

如何通过节约成本提高企业竞争力

市场如战场，现代市场竞争是一场没有硝烟的战争。古人云：“知己知彼．百战不殆。”一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节俭作为企业文化的一部分．这种节俭的企业文化推动着公司的发展。只有把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有迅速发展的基础，这对于我国企业提高竞争力具有非常重大的意义。