以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门。近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升。

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题及对策

近几年来,兖矿集团通过努力,构建了全面预算管理组织体系,将全面预算管理贯穿于集团公司日常经营管理与项目建设各个环节,全面预算管理工作取得了显著的成绩,被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。但从整体运行方面还存一定的问题，制约了全面预算管理功能的发挥。

大型煤炭企业集团经营风险防范研究

近年来，由于国内经济的持续快速发展和国家宏观经济政策的强力推动，以产权为纽带、以资源为载体的大型煤炭企业集团不断增多，繁荣了煤炭行业，稳定了煤炭市场，促进了区域经济的发展。同时，随着大型煤炭企业集团的日趋增多，企业集团内部管理存在的问题也逐步暴露，经营风险问题也随之而来。面对当前的市场经济环境，大型煤炭企业集团如何强化内部控制制度建设，防范经营风险，已成为当前经济发展中的重要话题。

集团型预算管理模式初探——兖矿集团公司预算管理的经验总结

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初。

浅谈信息技术在基本建设财务管理中的应用

近几年来,我国大中型企业保持着比较快速的发展,为抓住机遇,进一步增强企业竞争优势,创新技术、产品,投资预算一直保持较大增长,开工数量多,投资规模大,均达到了新的高度。在这样的背景下。

煤炭企业安全费用核算的探讨

为了建立煤炭生产企业安全生产投入长效机制，我国规定煤炭生产企业应建立提取煤炭生产安全费用制度，按照规定做好对安全费用的管理与核算工作。在会计实务中．由于近年来国家对煤炭生产企业安全费用管理与核算规定不断变革，煤炭企业也随之不断调整安全费用核算方式。本文从会计准则角度研究煤炭企业应采取的安全成本核算方法，并提出了一些对策建议。