重塑劳动、人事、分配机制 提高国有企业竞争力

在目前形势下，我国国有企业特别是国有老企业面临着日益严峻的国际国内市场竞争，如果不全方位进行重塑，企业就难逃被淘汰的厄运。宜宾天源股份有限公司正是认识到了这个问题的紧迫性，从 １９９８年开始实施了以提高企业竞争力为目标，以企业形态和企业管理为内容的国企整体重塑，只用 了３年时间，便从年亏损２千万元变成年盈利１．０５亿元，使企业迅速摆脱了困境。步入了快速成长的轨道。此项成果被审定为第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖，本刊将其管理重塑中有关重塑劳动、人事、分配机制的做法摘编如下，供参考。

基础管理必须常抓不懈

海油工程公司在新时期为我国企业加强现代基础管理做出了理论探索,推进基础管理工作的做法既有创新性、效益性,也对各类企业具有非常现实的示范作用和借鉴价值。

内部组织科学化是企业高效运行的保障

实行单元式管理的经验如能得到推广，仅在石油行业就将带来显著的经济效益，并促进基层单位的组织变革。