1997年度全国供销合作社工业统计年报资料

全国供销社工业统计工作已圆满完成,全国供销合作总社以供销科工字[1998]14号文下发了《1997年度全国供销合作社工业统计年报资料》,本刊摘要刊登,为供销合作社工业管理部门和企业进行科学管理和决策提供依据。

1996年全国供销社科技工业工作重点

1996年是“九五”计划的第一年,也是贯彻落实首届科技工业工作会议精神关键性的一年,要按照全国供销合作总社《关于加强供销社科技工业工作的意见》逐条落实,重点抓好以下几项工作: (一)提高认识,健全科技工业管理机构,充实管理人员。首先要进一步认识科学技术是第一生产力的思想及其在社会主义经济发展中的重要作用,是推动经济和社会发展的关键因素,各省区市供销社第一把手要抓第一生产力,要重视科技工业管理机构的建设及高素质人才的培养和重用。管理是一门科学,人的素质是真功夫,如果没有一支高素质的职工队伍,没有一批训练有素的经营管理人才和专业技术人才。

适应知识经济时代要求 加快供销社工业的创新与发展

一、知识、科技创新与应用,是供销社工业发展的必由之路 知识经济是世界进入信息传递高速化、商品竞争全球化、科技发展高新化的一种新经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济时代、获取知识的效率与质量成为一个国家发展的重要战略性因素;价值观念发生根本变化,知识价值成为衡量商品和服务有效性的原则,追求“知识价值”成为企业的主要目标和重要竞争手段。

实施八大战略 促进供销社工业持续发展

在计划经济向社会主义市场经济转变的关键时期,我国供销社工业要实施八大战略,即科技兴工战略、名牌战略、规模经营战路、龙型经济战略、外向带动战略、科学管理战略、人才战略、两手硬战略,促进供销社工业持续、高效、健康发展。 1.实施科技兴工战略,搞好供销社工业企业技术改造。 “九五”时期乃至今后相当长的一个时期内。

适应知识经济时代的新要求 供销社工业发展思路与对策

知识经济是世界进入信息传递高速化、商品竞争全球化、科技发展高新化的一种新经济，知识经济时代，获取知识的效率与质量成为一个国家发展的战略性因素，价值观念发生根本变化，追求“知识价值”成为企业的主要目标和重要竞争手段。知识经济时代，知识创新是社会进步和经...

供销社工业深化改革的几个问题

1. 如何搞好企业的资本经营?在调整存量资产、进行资产运营过程中,如何正确区分并运用产权不变与产权变更两种运营方式?如何在扩大资本增量上做文章?资产经营运作所遵循的规则是什么?

面向市场 挑战未来 开创供销社工业新局面

纵观当今市场趋势,科技与工业的竞争尤为激烈。供销社的科技与工业实际上早已置身于市场竞争之中。随着对外开放不断扩大,外国资本正在有计划地进入中国市场。 农村市场已逐渐纳入了外国资本的视野,农产品加工业也不例外。从国内看,随着城市市场竞争白热化,许多部门和企业开始把触角伸向农村,一些部门为此专门召开了各种农村市场研讨会,探寻进入农村市场的途径。即使在为农服务领域也不是风平浪静的,现在。

实施名牌发展战略 提高供销社工业的质量和效益

一、名牌战略的内涵及实施名牌发展战略的 重要性 名牌战略是指创名牌、保名牌和发展名牌的全局性的计划和策略。名牌主要包括五大要素:优良的质量,较高的技术含量,较大的经济规模、产销率、市场占有率和价格上的竞争优势,良好的售后服务,良好的企业形象和产品信誉。

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。

围绕农字抓工业,以崭新的面貌迎接廿一世纪

从现在起到2000年还有两年的时间,人类社会将以什么样的面貌进入21世纪已成为世界各国普遍关注的问题。供销社经济作为公有制经济的重要组成部分,供销社工业作为供销社经济的重要支柱产业,如何深化改革,加快发展,在农村经济和全国工业体系中占有一席之地,以新的生机和活力进入21世纪,将是我们面临的重大课题 为了推动供销社工业进一步发展,1998年及未来几年,我们的基本工作思路是:认真贯彻十五大和中央领导同志指示精神,按照中央5号文件要求,坚持为农业、农村、农民服务宗旨,紧紧围绕农业产业化的发展目标,以市场为导向,以提高经济效益为中心,加快两个根本性转变。

抓住机遇 乘势而上——关于供销社参与农业产业化问题的研究报告

供销社科技与工业的发展,必须顺应供销社总体改革与农业产业化发展的大趋势。如何从宏观角度来认识这个问题并提出发展的思路和举措?全国供销合作总社科技工业部部长张祥茂同志的研究报告给了我们很重要的启示。

粮油食品 科技为先

粮油食品科技为先□林彩民《粮油食品科技》杂志改版以后，进一步突出主题，同国际标准“农产食品”对口接轨。粮油食品的科技进步关系着我国以粮油为主的农产品的贮藏、加工、综合利用及增加农民的收入，以粮油为原料的食品工业是我国的支柱产业，为提高人民生活水平服务...

资产重组 资本运营策略是振兴供销社的有效途径

一、供销合作社资产现状及存在的主要问题 截止1997年底,全国供销合作社系统资产总额为5444亿元,其中:流动资产3638亿元,占资产总额的67％;固定资产净值912亿元,占资产总额的16.75％;负债总额4561亿元。同期供销社工业资产总额969亿元,其中:流动资产651亿元;固定资产净值254亿元;负债总额786亿元。 由此可以看出供销合作社资产运营状况及存在的主要问题:一是资产构成不合理,发展后劲不足。

抓好龙头企业 推进农业产业化进程

今年8月,全国供销合作总社在安徽合肥召开了部分省、市、区工业龙头企业座谈会。在会上,各地代表交流了在兴办龙头企业方面的经验,并就龙头企业在推进农业产业化进程中的地位、作用及意义,龙头企业的基本要求以及如何办好龙头企业进行了讨论并达成了共识。这次座谈会为推进龙头企业的发展进一步奠定了思想基础。总社科技工业部张祥茂部长在会上作了总结发言,他就龙头企业的概念和内涵,促进龙头企业健康发展的有关问题进行了界定和阐述。本刊将这一讲话摘要刊登。

强化八项管理 提高整体素质 再创新的辉煌

社会主义市场经济条件下,现代企业到底为什么而生产?应该是根据订单为市场而生产。为市场生产,从资本运营的角度看,生产就是借债,销售等于还债 也可以说,从生产到销售的过程,就是债务从产生到清偿的过程 企业管理是以实物管理为中心,还是以资本管理为中心?应该是以资本管理为中心,走模拟市场核算,实行成本否决,降低成本,提高效益的路子。经营者的责任是追求帐面的利润,还是追求资产的增值?应该是注重资本的保值增值,进而提高经营者和劳动者对企业的关切度,促进企业发展和进步。“产权清晰,政企分开,权责明确,

中国果蔬汁市场展望

我国幅员辽阔,果蔬资源丰富,统计资料显示1994年水果产量达到3500万吨,其中苹果1113万吨,柑桔680万吨,梨404万吨,香蕉289万吨;蔬菜资源更为丰富,据 FAO1980年统计,中国是世界上蔬菜生产量最大的国家,占世界总产量3亿5千万吨的23%,这为果蔬加工提供了充足的资源。中国果蔬汁加工的历史和现状近年来随着人民生活水平的提高,我国饮料工业发展迅速,如下表所示: