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组织中“职责倒置”现象与价值领导力提升
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作者 李震 《领导科学》 北大核心 2016年第20期24-25,共2页
在多年从事领导学的研究与教学中,笔者发现在一些组织中普遍存在着一种"职责倒置"现象,即组织中的高层领导管事过细,做了很多本应该由中层干部做的事情,甚至越过中层直接指挥基层人员;中层干部由于职能被高层领导取代,沦为基层人员角色,
关键词 领导力提升 组织 倒置 职责 价值 中层干部 基层人员 高层领导
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