人们正成为自己成就的奴隶

人们一手造了上帝,然后顶礼膜拜;人们一手造了组织,然后甘心被奴役。尼采对此狡黠地一笑说,＂上帝死了＂。于是,人们说尼采疯了。没有人再理睬他。尼采陷入了令人窒息的孤独。尼采却在一边孤傲地冷笑：＂孤独？你配吗？＂

让一线直接呼唤炮火

让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。

任正非为何倡导“深淘滩,低作堰”

华为20年从一个2万元的小公司跻身世界一流公司,是中国现代企业史上的一个奇观,而任正非却能清醒地认识到,现在到了一个转折点。只有"低作堰",才能让"成人的华为"保持一双单纯的眼睛,否定自我。

企业家多恐惧

我们的恐惧太多了。我们恐惧死亡、恐惧黑暗、恐惧失业、恐惧危险、恐惧匮乏、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材,等等。当人有了某种需求,而还没有满足这种需求的手段和技能时,恐惧就产生了。太想成为什么,太想拥有什么,太想保住什么,而现实又有许多不确定性和困难,人就不可能排除恐惧。恐惧,是一种人类及生物的心理活动状态,是情绪的一种。从心理学的角度讲,恐惧是一种有机体企图摆脱、逃避某种情景而又无能为力的情绪体验。必要的恐惧和敬畏。

中国管理有问题!

不去现场不知道丰田是凭借末流或不入流的厂房和设备,生产出了世界一流的汽车。偌大的车间,连一台电脑都看不见,到处是原生的"看板"。一如大野耐一所说,"能够扳手指头从1数到10的人,就可以导入TPS"。丰田生产方式,是管理的一种简单回归。回归到现场的创造力。

现场能力PK二手信息

"当人们把焦点真正对准现场,真正对准真问题,无谓的争执就少了,公司的效率也就有了革命性的提高。

“数一数二”还是“小而美”?

有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。可是，金融危机一来，做标准的华尔街投行整体倒下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影，做品牌的蒙牛在毒牛奶事件中名声一落千丈，相反，只会生产的没出息的三元牛奶却在全行业丑闻中得以身免，产品供不应求。

赋予员工追求最佳的权利?

"对照丰田管理,中国管理错就错在只关注员工按规程做正确的事,却没有赋予一线员工独立思考和追求最佳的权利。

该反思美国制造文化了

深刻危机通常会带来深刻反思。自30年前中美建交以来，中国一直在学习美国。我们心目中的伟大公司，都可以在美国找到范本。可以说对美国公司的仰视和模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。更有一大批海龟和国有企业实现世界一流的梦想，使得中国企业家常常不问现实中的真问题，只要是美国一流大公司采用过的流程或制度，它们就花巨资引进。

让地头力再次成就华为

近现代日本人对中国人有一种偏见，而对李小龙却推崇备至。他们奉这个英年早逝的年轻人为“武者之圣”。或许他们看到了，在李小龙截拳道背后，是一种具有普世价值的哲学：人类如何走向自我解放。

任正非挣脱枷锁的狠劲

日前爆出开封市某副市长在市里大会上高调宣示“要建立和谐的漯河”，网上一片哗然，猛烈抨击那个给副市长起草讲话稿的秘书，以及这位身份显赫的副市长：连一个短短的讲话稿都不能自己起草，你们还能干什么!看上去这是个偶然事件，实际上这却是极其具有代表性的一个事件。

中国企业要学习日本人什么

有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起来津津有味。我看也有几分道理。

创造永远来自一线

任正非久思不决的问题，在利比亚的访问中，在跟管理人员和员工座谈时，一切便都明朗起来。

奥巴马切向企业高管的这一刀

“奥巴马这一刀，令华尔街精英们哗然。他们还不知道，他们寄生的那个毒瘤，或许才是奥巴马的真正目标。”

一线决策团队的承当

炮火是有成本的，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。可以让一线员工呼唤炮火，但是授权容易，形成勇于承当的文化难。

惯性思维奴役了我们

我们常常认同我们的思维，但是实质上思维是为过去和未来工作的。思维奴役了我们，常常使我们不能看清当下的真实。

“橐龠现象”常使企业迷失

栽们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育要出入头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去，而不讲究把产品和业务做精做细。目标与手段之间常常有不少鸿沟，人们就动用各种各样的精巧或欺骗，还美其名日聪明。我们已经见识了毒牛奶、毒饲料等等无所不用其极的发明。

土生土长的地头力

地头力,这是山东农村很流行的一个口头语,指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量,也指头拱地往前走的力量。推展开来,就是不受什么条条框框束缚,不找借口,遇到问题就着手解决。