试谈企业日效益核算管理

一、转变观念，建立和完善日效益核算体系 在现代市场经济条件下．人力资源是一种取之不尽的财富，是企业制胜市场的法宝。因此，从建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下．按照市场经济规律运作，使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。以日效益核算为主线，充分发挥员工主人翁意识．狠狠抓住降低成本不放松。

现代企业成本控制的几点探讨

追求效益最大化是企业经营的主要目标，成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展，现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。

企业如何开展好内部培训工作

员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出。就必须拥有自己的优势．具有自己的核心竞争力，不管其是表现在整个企业的营销理念上。还是表现在产品设计、生产。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。