对宣钢分离企业办社会职能的研究分析

随着市场经济的发展,国有企业作为独立经济实体的地位已经逐渐确立,但是过去所承担的社会责任却没有被分离、分立,由此造成国有企业非生产性支出的比重长期过高、从业人员过多,从而导致与其他所有制企业经济处在不平等的竞争地位.目前,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)的情况也不例外.为此,对宣钢分立企业办社会职能进行研究分析具有现实意义.分离企业办社会职能不是简单的"甩包袱",必须理顺企业、职工、国家之间的各种关系,积极稳妥地推进企业深化改革,逐步分离企业办社会职能.

总公司（分局）实行国有独资公司改制的探索

总公司（分局）实行国有独资公司改制的探索羊城铁路总公司企管办唐正元铁路运输是以高度集中、大联动机、半军事化的特征而著称。如何根据其特征，解决铁路运输管理体制模式的问题，是长期以来争论不休的问题。当前，又是铁路运输企业深化改革，解决深层次矛盾，进行公司...

重庆长江轮船公司渝汉班轮 QC 小组跨入国家级行列

1987年11月,在西安召开的全国第九次质量管理小组代表大会上,重庆长江轮船公司渝汉班轮 QC 小组“创渝汉班轮百杂货和行李优质运输线”的活动成果,被中国质协、团中央、全国总工会和中国科协等部门命名为1987年度全国优秀 QC 小组。从此。

南京长江油运公司全面提高素质 推动企业升级

南京长江油运公司(以下简称“南京公司”)认真贯彻国务院《关于加强工业企业管理的若干问题的决定》,把企业升级作为公司“七五”期间一项战略任务,加强领导,建立机构,制订规划,狠抓落实,强化了企业管理,使生产、经营形势出现了好的局面,在连续四年获部经济效益显著单位称号的基础上,今年上半年货运量、周转量、实现利润等指标又比去年同期有较大增长,分别为去年同期的106.5％、108.7％和117％,资金利税率燃油单耗均保持较好水平上,

提高认识 培训骨干 部署工作——长江轮船总公司召开企业管理现代化工作会议

十一月四日至十四日,长江轮船总公司在九江召开了企业管理现代化工作会议.出席会议的有各直属单位及总公司机关处室的业务骨干,共计一百余名.会上,顾永怀总经理就推进企业管理现代化等问题作了重要讲话,戴金象副总经理代表会议作了关于企业管理现代化工作情况和今后意见的报告.同时,大会还邀请了黑龙江航运管理局及武汉河运专科学校的同志讲授了关于企业管理现代化和全面质量管理方面的理论知识.这次会议重点解决了以下几个问题:

精干主体分离辅助与发展非钢产业——浅析宣钢内部体制改革的几个问题

以理论与宣钢的实际相结合,探讨了大型钢铁企业精干主体、分离辅助与发展非钢产业的具体做法。

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品.多年来,川橡始终坚持"以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心"的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良好的成效.川橡在设备管理工作中主要做了如下工作.

浅谈定置管理内涵及运作模式

结合金川公司安全生产的实际，对定置管理的内涵、目的、意义及运作方法进行了系统的论述，提出了搞好定置管理工作应遵循的五项原则，切忌各种形式主义和不切合企业实际的虚假作法。

内部质量体系审核是质量体系持续改进的重要途径

根据路内外企业贯彻ISO 90 0 0族标准的实施情况 ,从推行ISO 90 0 0族标准的目的、作用和工作程序 ,论述内部质量体系审核是质量体系持续改进的重要途径 ,说明内部质量体系审核只有抓好 :审核的策划、强化内审员培训、首次审核的体系文件审查、现场审核辅导和纠正措施的跟踪验证五大关键环节 ,才能实现质量体系的持续改进。

铁路货运向现代物流的发展与融合

针对现代物流的发展趋势，分析物流在微观经济运行和宏观经济发展两方面的特殊地位和作用。提出现代物流是铁路货物运输的未来发展方向。分析铁路货运向现代物流发展的可能性和必要性，并提出可行的实施步骤。

铁路运输站段ISO9000族贯标文件控制探讨

结合广州铁路 (集团 )公司运输站段ISO 90 0 0族贯标的实际 ,从文件的作用、受控文件范围的界定、文件的控制程序 ,以及对文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等各方面活动的管理实际出发 ,提出搞好贯标工作中文件控制的思路。

北京轻汽“一个流”现场管理经验

所谓"一个流"是指在生产线上各工序间只有一个工件在流动,使整个制造加工过程始终处于不停顿、不超越、不堆积的流动状态,从而达到最大限度地降低再制品储备,最后实现"零"库存。"一个流"有什么好处一、提高设备和工装刀具的管理水平,使生产手段经常处于受控制的状态下,更能适应现场管理的要求。

MRPⅡ——现代企业管理方法

"制翩造资源计划"(MRPⅡ)是借助计算机对企业的资源(包括人力、资金、物料、设备、能源等)进行统一计划和有效管理的好办法。国内推行 MRPⅡ已有百家。

创建精品车间的探索与实践

介绍了精品车间的内涵及特点,济钢在各二级单位开展了创建精品车间的工作,通过形成精品车间标准、明确创建流程、创新评价方式、建立六大保障机制,培育形成了一批在基层落实企业发展战略的车间典范,达到了精准管理有效落实、学习创新能力显著提升、团队绩效更加突出等创建效果。

浅析企业成本管理

企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。介绍了成本管理的对象和目标、环节及功能,并对强化企业成本管理的对策进行了详细论述。

企业人才预测是培养的前导

在企业里不仅需要具有现代企业家素质的厂长;政治家风度的党委书记;专门才能的总工程师、总经济师、总会计师等,而且需要有一批懂经营会管理的中、初级人才和不同类型、各行各业的能工巧匠。企业若没有一大批在不同层次、不同岗位、不同专业、不同工种进行创造性工作的人才,企业就难以生存和发展。企业如何造就、发展、利用人才资源振兴企业。

物资抵账 企业管理的隐患

目前,企业间物资抵账,"内行"运作已成为维系供需双方相互运转的通用方法,而且形式越来越多样,运作越来越复杂。它不但影响到企业资金的正常流动,而且造成了企业国有资产的流失和不正之风的蔓延,成了企业管理的一大隐患。一、物资抵账活动的存在基础目前企业间大量采用的物资抵账活动是有其广泛的经济和社会存在基础的。第一,由于国家宏观调控政策执行过严,银行对贷款发放管理的力度加大,企业取得贷款的条件越来越严格,更由于很多企业的产品性能落后,滞销积压,欠债过多,利息过重,相互拖欠,造成流动资金减少,尤共是现金供应极度缺乏,为了维持企业的生产经营,不得已进行物资抵账活动,以缓解资金供应紧张的压力。这是基本原因。第二,它是部分企业推销积压产品、转嫁危机的一种手段。由于滞销积压产品沉淀着大量的流动资金,不减少占用资金企业就无法生存,于是企业就使用这种"不讲理"的办法,"

浅谈现代人力资源管理

本文论述了现代企业人力资源管理的必要性，探讨了现代人力资源的管理内容、管理方法、实施改进和推广价值。

基于4P框架的烟草商业企业创新型基层组织建设研究

建设创新型基层组织是烟草商业企业保持肌体活力、夯实高质量发展根基所面临的重要课题。本文在对创新型组织内涵、特征进行阐述、对美国三位教授提出的创新型组织3P框架简要介绍的基础上,基于烟草商业基层组织现状和业务实际,构建了烟草商业企业创新型基层组织的4P模型,并从People-聚集创新型人才、Process-建立鼓励创新的流程、Philosophy-秉持有利创新的理念、Place-打造众创空间聚集创新型人才四个方面提出了策略建议,以为烟草商业企业创新型基层组织建设提供参考。

浅谈企业管理制度与管理标准之关系

现代企业管理在开展标准化工作过程中,首先涉及到的一个具体问题就是如何将企业的各种有效规章制度转化(升华)为企业标准的问题。其中工作量较大的就要算是企业的管理制度如何转化为企业的管理标准。对此,就两者之关系及其处理谈一些认识。 1 企业管理制度与管理标准之区别 1.1 企业管理制度与管理标准的共同点 (1)二者的管理目的相同,均是为了合理组织、利用和发展生产力,正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系,并科学地行使计划。