坚决贯彻“两个一以贯之”完善“油公司”模式改革下基层党组织设置

“两个一以贯之”是国有企业建立健全基层党组织必须遵循的重大政治原则。全面加快“油公司”模式改革,改变了传统的劳动组织架构和管理方式,迫切需要对基层党组织的设置方式进行优化和创新。推进“油公司”模式改革,劳动架构扁平、劳动用工精干,运行机制、生产管理方式,党员的流动性、分散性、多样性等给基层党组织设置带来一系列挑战。长庆油田围绕贯彻“两个一以贯之”要求,突出党组织对基层治理的领导,提出依托劳动组织架构管理层级为主体,发挥业务链、生产链、服务链、区域链等支撑作用,推动党组织设置与“油公司”组织架构运行相统一、相适应。

国企组织部门党员如何更好地发挥先锋模范作用

共产党员无论在何时、何处、何种条件下,都要发挥先锋模范作用,这是对每一名党员的基本要求。作为国有企业组织部门的党员更要带好头、领好路、做好表率,重点要在忠诚、严谨、自律、正直、实干上下功夫。一、“忠诚”就是忠诚于党、忠诚于企业、忠诚于职工。

增强基层党组织政治功能和组织功能

抓好国有企业基层党支部建设,就要牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,聚焦增强政治功能和组织功能,大力推进党支部标准化规范化建设,在实践中充分履行党支部教育管理监督党员、组织宣传凝聚服务群众的政治责任。动态优化架构设置,建强基层党组织体系。优化党支部架构设置是一项基础性、前置性工作。

创新载体 增强党组织战斗力——青海油田公司党委深入开展“抓攻树育”活动

近年来。青海油田公司党委紧紧围绕青海油田“5355”发展目标．坚持深入开展“抓基础、攻难关、树样板、育人才”活动。并把此项活动作为加强基层党组织建设、充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的有效载体。有力地促进了党建工作迈上新台阶．推动了青海油田持续、快速、和谐发展。公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、青海省“文明单位标兵”等荣誉称号。

把党的领导融入公司治理各环节

中国特色现代化国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。明确党委决策地位,发挥民主集中制优势参与企业重大问题决策,支持股东会、董事会、监事会、经理层依法行使职权,形成权力制衡、运转协调、科学民主的决策机制。

用科学发展观推进组织部门自身建设

组织部门是党委的重要职能部门,是广大干部群众十分关注的部门,组织部门自身建设的成效如何,直接决定着组织工作的质量和水平,也关系到人民群众对党的评价和看法。组织部门要按照胡锦涛总书记提出的建设"模范部门"和"过硬队伍"的要求,深化拓展"讲党性、重品行、作表率"活动,更加重视自身建设,不断提高服务科学发展的水平。

“严”与“实”的无缝对接——吉林油田党委从严从实落实组织生活、民主评议党员制度

党的十八大以来,吉林油田公司党委不断完善管党治党制度体系,两级党委班子成员积极带头,从严落实组织生活制度,努力破除党内组织生活庸俗化、随意化、平淡化问题,切实增强党内生活的政治性、原则性、战斗性,达到了强化党组织战斗力、改善党内政治生态的目的。

坚持问题导向抓落实强化基层党委组织作用

习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时,就抓好党的组织体系建设指出:“严密的组织体系,是马克思主义政党的优势所在、力量所在”。基层党委是党的组织体系的重要组成,是推进全面从严治党向基层延伸的关键环节,是实现党的一切工作到支部的根本路径。基层党委作用如何,直接关系到党的要求能否扎实贯彻,关系到党的事业能否健康发展,关系到党的意志能否在国有企业充分体现。强化基层党委在组织体系中的作用,就要紧紧盯住班子作用、干部队伍、机制运行、从严管理四个关键,着力解决基层党组织建设中存在的突出问题,充分发挥组织体系强大优势,确保基层党委对支部“如臂使指”,打通全面从严治党“最后一公里”。

加强国有建筑企业基层党组织党费收缴使用和管理

2008年,中组部印发的《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》明确提出:按照党章规定,向党组织交纳党费是共产党员必须具备的起码条件,是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、使用和管理,是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。但是,从国有建筑企业基层党组织党费收缴、使用和管理情况来看,不同程度地存在着诸如党费收缴不及时、党费使用不规范、党费管理不专业等问题。

企业视域下行业产教融合共同体的建设逻辑和优化路径

行业产教融合共同体是“深化职业教育供给侧改革”的重要举措,承担着沟通产教桥梁、提高人才培养质量、提升企校在科研与服务层面的系统耦合度等重要作用,必须遵循带动企校成员系统开展有组织人才培养、科技创新、社会服务的建设逻辑,避免陷入行业龙头企业牵头作用发挥不深、角色与职责的界限模糊导致职业院校“越俎代庖”、职教话语体系下的任务设计缺乏企业吸引力等建设误区。实践中,推动行业产教融合共同体建设要强化政策保障调动行业头部企业参与建设积极性;优化组织架构、建强实质运行的领导核心和执行中枢,打破职教话语体系下重构共同体建设核心任务;加强国家示范为共同体建设提供运行经验,强化省域监管并构建能进能出的考核评价体系,不断筑牢共同体成员间长效利益机制。

新疆油田打造年轻干部队伍的实践与思考

年轻干部是关乎企业未来发展的关键力量,中国石油新疆油田公司立足抓好后继有人根本大计,创新年轻干部培养方式方法,奋力打好责任协同落实、年轻干部储备、多维赋能锻造、选拔平台搭建“组合拳”,持续建强适应油田未来发展的战略接替力量。在总结新疆油田以往经验的基础上,结合新时代面临的新形势新任务,深入剖析年轻干部队伍建设存在的问题,并围绕年轻干部“选育管用”全链条管理,提出对策建议。

在强“根”铸“魂”中勇立新功

习近平总书记强调:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”近年来,黑龙江省建设投资集团有限公司(以下简称建投集团)坚持以党的领导统筹全局、应对变局、开创新局,全面推进国有企业大党建系统工程建设,锻造“铸根魂、建功勋”党建品牌,探索形成了以高质量党建引领企业深层次变革、推动企业高质量发展的党建工作新路径。

构建“4321”深融机制 走出党建与业务融合新路径

党建与业务工作是国有企业发展的“一体两翼”,如何坚持“两个一以贯之”原则、做好国有企业党建工作,如何找准国企党建工作与业务工作的结合点、切入点和着力点,以高质量党建推动高质量发展是当前国有企业改革发展的重要课题。中车长春轨道客车股份有限公司党委积极探索构建“4321”深融机制,打造了党建与业务相融合相促进的良好生态。

新时代国有企业创新人才培养的探索与实践

当前,我国对人才的需求十分迫切,人才发展的前景十分开阔。中国特色社会主义进入新时代,面对新形势新任务新挑战,国有企业迫切需要加强高素质、高技能、高复合型人才队伍建设,全面做好新时代培养人才、服务人才、成就人才的“大文章”。本文旨在新时代背景下,对国有企业创新人才培养路径提出思考与建议,激发国有企业创新创效活力。

新形势下国有企业基层保密管理工作探析

国有企业基层保密管理工作是一项系统复杂的工程,更是新时代事关国家安全利益的重要议题。随着信息化时代的高速发展,泄密窃密事件层出不穷,保密工作面临的挑战日趋严峻。基于此,文章阐述国有企业保密管理工作的重要意义,指出当前保密管理工作存在的问题,并提出应对之策,以有效规避国有企业的经营风险,进一步提高国有企业的管理水平,为国有企业的高质量发展保驾护航。

央企二级公司平台型组织建设探索与实践——以国网冀北电力有限公司为例

面对国家“双碳目标”与新能源转型战略以及高质量发展的双重要求,国网冀北电力有限公司必须强化创新驱动,加快推进电网技术变革和电网管理模式变革。为进一步激活组织创新活力,提升电网运行效率和安全稳定运行水平,冀北公司结合自身实际特点,以平台型组织建设为抓手,探索实施组织机构调整、管理决策流程优化、人力资源管理模式创新、人才激励机制创新等相关举措,为国企、央企加速以平台型组织建设驱动组织创新提供参考和借鉴。

全力培育工匠摇篮“国家队”

中石化第四建设有限公司(以下简称“四建公司”)始终秉承“精雕细琢、精益求精”的工匠精神,致力于在工程建设领域铸就精品工程。这一精神贯穿于公司每个项目、每名职工的日常工作之中,成了公司企业文化的重要组成。四建公司将技能人才作为工程建设企业的核心竞争力.

数智经济视角下企业加快人力资源转型的措施和建议

面对数智经济快速发展的现状,企业要想实现长期可持续战略发展目标,就需要积极落实人力资源转型工作,以适应新的经济发展势态,提升企业的市场竞争力。本文旨在探讨企业如何加快人力资源转型以应对数智经济的挑战。文章首先分析了数智经济对人力资源管理模式转变以及数字化转型带来的挑战和机遇。接着,提出了企业人力资源转型工作的实施步骤。在此基础之上,为加快人力资源转型,提出了制定加强内部沟通与协作、激励员工再培训以及注重员工参与和反馈等策略。通过这些措施和建议,可以帮助企业成功实现人力资源转型,提升核心竞争力,实现可持续发展。

国有企业党建生态系统建设实践探索

坚持党建与生产经营深度融合,是国有企业基层党组织工作的重要遵循,是高质量党建引领保障高质量发展的重要路径。中油测井基于生态系统的特点,探索以“铸魂-固本-强基-聚才-赋能-蓄势”为完整生态链的国企党建生态系统,从党委、党支部、党员三个层级分别提出打造思想引领生态圈、风纪养成生态圈、融合发展生态圈、干群同心生态圈、品牌打造生态圈、互联互通生态圈的措施,通过基层党组织的探索实践,积极推动国企党建引领、厚植党建生态系统文化、释放发展动能。

“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用探索

推进公司治理体系和治理能力现代化是国有企业顺应时代发展需求,提高企业核心竞争力的必然选择。构建完善全员新型经营责任制,对提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平至关重要。本文以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司为例,通过分析“党建+阿米巴”经营模式在装备制造企业班组建设中的应用实践,总结出当前国有企业应用阿米巴经营模式面临的问题,并提出对策建议。