迎接“黑天鹅”

我们难以单个预测所谓的＂黑天鹅＂事件,即那些意料之外,但不断发生的灾难性事件。通常,由于大型企业的董事会和各负责人并未意识到这些事件中所蕴含的风险,从而导致企业、股东和自身不得不面临本可避免的严重后果。

零售业如何从核心扩张

1/3并不是一个很高的成功率,而对全美零售业调查的结果就是仅有不到三成的公司获得了盈利性的增长。究其原因,是许多零售企业在探寻那些取悦于股东与公司利益相关人的增长战略时,都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。对于中国现在竞争日益激烈的零售业来说,应该如何明智地开拓新业务?他山之石,或可攻玉。

决策透视“X光”

组织的决策能力决定了它的绩效表现。＂决策X光＂常常能够揭示出其他宽泛的调查所遗漏的问题,和可能有助于改善问题的举措,它同样能将常见的问题转化为许多关键的决策。耐克公司的著名商标可谓是一个全球性的标志,这一品牌已经为全世界的消费者和运动迷们所熟知。相比之下,耐克公司的组织架构和各项流程则鲜为人知,

企业决策：怎样才能更给力？

还有什么比有资源、有能力却做不好更让人泄气的事情呢？当ChrisBegley检视自己企业的决策能力时，结果让他出乎意料。作为一家年营收36亿美元的医疗用品公司的CEO，他发现自己企业的整体决策能力与贝恩公司数据库中的数百家公司相比，竟然只落在40％之处。远低干自己所追求的目标——前25％。ChrisBegley和他的团队努力要找出问题所在：Hospira公司的研究发掘了自身重要的优势。诸如优秀的领导能力以及健全的主管晋升通道。然而主管与员工都认为。公司的某些决策以及负责制定决策的管理阶层层级不合适；他们还认为，公司会议有时成效不佳，公司文化也并未鼓励员工在作决策时把顾客放在首要位置……

核心扩张从邻近业务开始

当零售业的公司在搜寻那些取悦股东与公司利益相关人的增长战略时，许多公司都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。贝恩公司对1989-2004年间60多家美国零售业公司近300个试图进入邻近业务的案例进行了分析，发现只有29％的尝试取得了盈利性的增长。而且，只有15％的尝试达到了“积累赌注”，也就是说不仅满足了净现值为正，而且实现了收入与利润增长超过5％。