金融服务业:如何简化信息技术

目前大多数机构面临的主要信息技术问题是:如何应对日益增长的复杂性。IT复杂性造成的问题可以通过大幅简化IT系统来解决。简化IT系统,第一步是对当前的IT环境做出诊断,第二步是确定整体目标IT系统,第三步是制定一系列程序以简化IT。在实施这些具体步骤时,还要注意一个重要方面:组织结构。IT简化不应是一次性事件,而应是一个不断进行的过程。

波士顿新略 衰退时期如何使员工更加敬业

在过去的一年里,中型外贸企业的人力资源总监刘刚一直被一件事困扰着:他本以为公司裁员后,剩下的员工会更加珍惜自己的工作机会,工作效率和忠诚度都比以前更高。然而事实并没有像他想象的那样,员工们反而是投入度不高,效率也更低。他找到员工问究竟,得到的回答是:"我们并不知道明天会发生什么,不知道自己的‘饭碗’能端到哪一天。"其实,刘刚遇到的问题也是很多企业面临的困惑——经济不景气,企业如何让员工更加敬业?

CIO：学会如何展示IT的价值

IT预算居高不下使CIO们备感压力。如何努力实现IT对于公司业务的最大化价值,并使这些价值清晰可见。

通过知识产权收购获取最大投资收益

收购创新技术的产权,是公司对未来的一种战略性承诺。应该利用这个机会巩固企业的优势。

“优质流程中心”提升企业服务质量和效率的捷径

在很多企业里,运营部门和IT部门都是相互独立的,导致了平台重复、协调成本增加、业务部门的使用人员无所适从的产生。如何通过重新构架这两个部门间的关系,开发出两者的协同效应。

部署研发,放眼未来

尽管对未来发展至关重要,合作仍然是研发机构尚未掌握的一门艺术。

激发多业务公司增长的潜能

综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略：通过兼并和收购来扩张他们的业务组合，或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛：BCG的研究显示，近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面，促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要，却不能产生足够的增长来满足公司（和股东）的总体目标。

如何系统地改变企业文化

企业文化的问题似乎总是被视为一个模糊的主题,不能用公司主管们喜欢的有棱有角的思维模式来解决。然而情况并不总是如此,公司可以系统地建立起创新与合作的工作环境,通过"硬"方法解决"软"问题。

一次性工厂

一次性的工厂是指那些劳动密集型,为临时大规模生产设计的专门设备,大规模工程建筑周围的混凝土工厂,电影的临时拍摄棚,以及战时的军工厂都可看做是一次性工厂。由于成本更低、更灵活,一次性工厂在快速变化的竞争环境中将得到普遍应用。

尽可能简单

公司最高管理层所面对的最困难的工作可能就是尽可能地将业务保持简单。很多企业一再地把本应简单的领域复杂化而使自身公司陷入麻烦。

人力企业的新规则

世界经济正在从制造业向服务和以知识为本的行业迁移,资本本身的重要性日益消减。人力在企业的绩效表现中所处的地位日益显著,尤其对人力企业来说,存在的挑战不再是资产的效率而是员工的生产效率。

向IT环境要成本

简化AIT系统不但能将IT总成本降低30%之多，还能使将来改造IT环境的灵适性增大。但是，银行该如何实施全面的IT改善呢?

领导者已经采取快速削减行动,下一步呢?

"带我通过死亡幽谷"——在面临生死存亡之际,企业除了应付业务挑战,还必须关切另一个重要议题:很多员工对未来可能怀有恐惧及不确定的感觉。尽管许多企业回避处理员工面对变革产生的情绪课题,但有些业者却选择勇敢面对。瑞士信贷开设了一个叫做"渡过艰难时期"的研讨会,以教导各级领导帮助员工。这个研讨会可能花费半天或一天的时间,不仅提供传统的领导力训练课程,还会请领导者分享个人经验。约全球各分行八百名经理人均能参与该研讨会。