山东九发食用菌股份有限公司董事长蒋绍庆

山东九发食用菌股份有限公司是经中国证券监督管理委员会批准成立的股份有限公司,公司座落于富饶美丽的沿海港口城市——烟台。 该公司系亚洲地区最大的食用菌科研、生产、加工、出口基地,是集食用菌、罐头、水产品、蔬 菜、水果、保健品、药业、粉丝、生物有机肥、包装物料生产及销售的综合企业公司。

半导体制造业的特点与机会——诺发系统公司董事长兼首席执行官Rechard Hill

半导体制造业的趋势 半导体制造的趋势当中，最突出的一个就是IC的密度在持续增长。20世纪60年代中期提出的摩尔定律、在此后的40多年里依然准确地指导着整个行业的发展，定律中指出，半导体芯片的电路密度每18个月就会翻番。目前，高级元器件制造的线宽已经发展到最小为90nm，互联电路最多可高达10层。通过不断增加电路的密度，制造商们能够将更多的电子元器件集成到一只芯片上．因而赋予了芯片更高的性能和价值。

从“笼中困兽”到“虎啸山林”——与中铁七局武汉公司董事长、党委书记何宗彦一席谈

向：很抱歉，利用“长假”对您进行采访，耽误您休假了。 何：呵呵，没关系。建设者的日程表里是没有“长假”这个概念的。不瞒您说，这七天时间，中铁七局武汉公司分布在全国各地的36个项目工地都是热火朝天，“黄金周”对我们来说不是休假、旅游的“黄金周”，而是抢工期、抢进度的“黄金周”。工人们不能休息，我们当老总的当然更不能休息，所以从10月1号到6号，前四天在工地检查工作，然后连续开了两天会，主要是研究武汉公司未来几年的发展战略。

困境崛起闯新路 阳光灿烂风雨后——访中冶集团京诚工程技术有限责任公司董事长、总裁 施设

中冶集团京诚工程技术有限公司(原北京钢铁设计研究总院)在2003年就完成了改企建制工作,在冶金系统名列前茅,在全国勘察设计系统也是走在最前面的企业之一。改制后,经济效益获得了显著迅速的提高,2003年在全国勘察设计企业百强排行榜上名列第三,为此我们采访了该公司董事长、总裁施设同志。

善管理 重创新 推进企业快速发展——重庆化医控股(集团)公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月，时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长。他到任后，结合企业实际，推进改革，整合集团资源，积极面对集团的历史债务和遗留问题，开创集团公司资产管理和融资新平台，加强企业管理，利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇，加速发展，在他的带领下，化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的196亿元，净资产从不足20亿元增加到75亿元，销售收入从86亿元增加到182亿元，利润从7000万元增加到10亿元以上。化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强。化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为“力争规模1000亿，进入世界500强”的唯一地方企业。

登高眺远 志在未来——访北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司董事长符开星

提到中国的养猪业,就不能不提到一个在行业中家喻户晓的名字——符开星,作为北京新世纪劲能的董事长,他的创业经历可谓是近20年来中国养猪业发展过程的一个缩影。 2006年1月,符开星获得“2005年全国畜牧富民十大功勋人物”的殊荣,可以说,在饲料高科技产品研发、种猪育种繁育及集约化养猪场的整体技术提升方面,他和他的团队看得很远做得很坚定。2006年4月25日,符开星先生接受了本刊记者的专访。

“老企新兵”重振市场 青岛木工机械经营公司董事长曲明春

《国际木业》：我们都知道，青岛木工机械总公司是个老牌子的国企，青岛又是中国木工机械制造重镇。青岛与贵公司的发展有何联系?

育才与教育事业同行 诚信与企业发展相伴——记沙河市育才教学教具有限公司董事长 翟现的

沙河市教学教具有限公司位于河北省沙河市境内，是华北南部历史悠久、发展迅速、规模最大的、生产能力最强的教学教具综合生产厂家，产品含盖小学、中学、大学等领域，包括高、中、低三个档次三十余品种，畅销于河北、山东、山西、河南四大省区，有较高的产品质量和良好的企业信誉，2001年以来，沙河市教学教具有限公司连续四年被邢台市工商行政管理局评为重合同守信用企业，

企业家:应该淡化你的影响力——万科企业股份有限公司董事长王石访谈录

能够将自己的“业余爱好”露几手,且又让人兴趣盎然的商界领袖少之又少,深圳万科的董事长王石算是其中的一位。从1999年开始,他已经十余次登上了海拔5000米以上的高峰。除此之外,他还热衷于滑翔、跳伞和航海。这位中国房地产界的领军人物,经常把生命系在冰崖上、悬在气流中。“登山者”王石的胆量和自信给正在富裕起来的一代中国人提供了更多的想象力。

莫道桑榆晚 为霞尚满天——访重庆海田林业科技有限公司董事长兼总经理任荣荣

任荣荣先生是1943年生人。曾任原林业部七、九森林调查大队技术员;湖南省设计院助理工程师;中国林业科学院副院长(中科院学部委员)吴中伦教授秘书;南京林业大学讲师,林学系系主任助理;武进市园林处主任、园林总公司支书总经理;常州淹城保护开发公司总经理.

皖宣城金桥房地产估价经纪咨询有限公司董事长陈树民在2005年国际房地产评估论坛“抵押估价与金融风险”专题论坛上的演讲：遵循合法原则 审慎客观执业——房地产抵押估价执业风险防范刍议

一、合法原则定义的修正建议 中华人民共和国国家标准GB／T50291—1999《房地产估价规范》条文说明规定：“遵循合法原则，即必须以估价对象的合法使用、合法交易或合法处分为前提进行。所谓合法，是指符合国家法律、法规和当地政府的有关规定”。

风波之后话光明——访光明乳业股份有限公司董事长、总经理王佳芬

记者：光明遭遇“回收奶”风波，你得到消息的第一反应是什么？虽然6月19日郑州市政府调查小组调查结果表明，光明没有用变质牛奶再生产，但危机已经出现，你如何看待此次“风波”中的媒体？

武汉博兴房地产评估有限责任公司董事长李华在2005年国际房地产评估论坛“拆迁补偿估价与社会稳定”专题论坛上的演讲：论城市房屋拆迁的利益取向

本文针对我国城市房屋拆迁与拆迁补偿的相关法律法规．管理条例和指导意见．指出了城市房屋拆迁存在利益取向失衡——“拆迁人得利．被折迁人受损”的表现．分析了城市房屋拆迁利益取向于拆迁人的根源，提出了解决城市房屋拆迁利益取向失衡的有效措施和建议。

论中国国有公司董事会治理

中国国有公司董事会治理因其特殊的股权背景和基本国情而与他国有所不同。本文简要回顾了中国国有公司(主要是中央企业)董事会治理的历程,以及推行央企董事会试点工作的国资委在此过程中的主要做法,指出我国国有公司董事会治理存在董事会制度形式化严重、董事会成员产生非市场化等问题,为此,我们应该不断推进国有公司董事会建设。

董事长只做3件事

就我的日常工作来说，大概管3件事情：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。

从总经理到董事长的三个转变

目前，整个国内宏观经济形势严峻，原材料、劳动力等各方面成本上升，国际市场又错综复杂，对企业的影响很大，所以要求企业家学习的新知识也很多。技术创新日新月异，企业管理也需要西方文化和东方文化互融。作为总经理学的是做事情，作为董事长学的是管人的事情，而不是靠自己做。如果企业家要学习怎么做好董事长，我认为现在就要学以下三点：