深化后勤改革 提升服务能力——兰州大学后勤集团社会化改革纪实

兰州大学后勤集团成立于2003年7月,是按照后勤社会化改革要求而组建的后勤实体。目前,共有职工1900余人,在编职工近200人,编外员工1700余人。下设13个部门,服务领域涵盖餐饮服务、学生住宿、水电暖保障、校园及家属区物业、零星修缮、幼儿教育、车辆运输等。

异日图将好景,归去凤池夸——兰州大学后勤集团侧记

兰州大学是一所具有百年历史传承的教育部直属的全国重点综合性大学。一百零七年前,兰州大学前身＂甘肃法政学堂＂建立,开启了西北高等教育的先河。1996年,进入＂211工程＂行列;2001年,进入＂985工程＂行列。2002年、2004年,原甘肃省草原生态研究所、兰州医学院先后并入兰州大学,使学校学科更加齐全,综合优势更加突出。

创新高校后勤用人机制 更新高校后勤用人理念

文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析,对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高校后勤用人机制,更新高校后勤用人理念,强化对人才的重视力度。大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的。

项目投标过程中的风险管理技术

介绍了投标阶段风险识别的主要方面,对风险进行了分析,并提出了应对风险的策略。

贯彻落实科学发展观 加快高校后勤队伍建设

一、充分认识加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性随着高等教育事业的快速发展和高校后勤改革的逐步深入,特别是劳动合同法的实施和新医保方案、事业单位(包括高校)绩效分配制度改革方案的推出。

强化后勤税法培训 准确定位纳税身份

高校后勤经济活动中,有相当一部分涉及到增值税业务,本文拟就高校后勤经济活动中增值税纳税人身份与税负略抒浅见。

大学资源的合理利用及勤俭节约

资源原指资财的来源。一般指能源、原材料、水、土地等天然的财源,是人类赖以生存和发展的基础,是经济社会可持续发展的重要物质保障。现在资源的概念已有所扩展,还包括:人力、固定资产、货币资金等。

强化管理与监督,促进高校饮食改革

近年来,各地在推进高校饮食服务业社会化方面,引入新的管理理念,推进新的经营机制,促进了高校后勤社会化改革。面对新的日趋激烈的市场竞争,高校饮食服务应如何应对呢?

关于临时工问题之浅见

所谓“临时工”本是计划经济时期的概念,是与当时的固定工、合同工相对应的一种用工形式,一般是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。在当时,“临时工”在与用人单位的劳动关系上、享有劳动保障权益上、政府部门对其实行的管理方式上,都不同于固定工、合同工。自1995年《劳动法》开始实施,原劳动部已对“临时工”这一用工制度规定:所有用人单位职工全面实行劳动合同制度,各类职工在用人单位享有的权利是平等的;同时还规定:对于在本企业连续工作已满十年的“临时工”,续订劳动合同时,应当按照《劳动法》

创新高校餐饮建筑室内设计 为师生提供人性化就餐环境

在满足大学基本功能布局的基础上,如何实现与校园其他建筑的融合,塑造出有序的、富含校园文化特色的餐饮空间是高校食堂设计的重点。