建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

建筑施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,创新与优化其管理就显得尤为重要,所以只有施工企业针对自身所具有的优势并结合自己的长项进行资源整合利用,用切实有效的方法优化其施工管理工作,并不断地加以改进,才能达到创新管理的目的,也才能够在创新中获取更大的经济效益。因此建筑施工企业应当在长期的工程实践中总结分析与思考管理中存在的问题,并探讨总结出相应改进的策略,不断改进提高管理能力及管理水平。使其效益最大化与管理措施最优化。

浅析建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题及改进措施

质量、成本及进度为建筑工程施工管理中的三大控制目标。只有在保证工程质量的前提下缩短工期,也就有效的降低了成本投入,对于企业而言才能获取最大的经济效益,赢得社会各方面的肯定与赞誉,从而得到社会的认可获取更大的社会效益。使企业走向良性发展的轨道。想要做好施工质量管理,需要做多方面的工作,就项目实施阶段也就是工程项目施工阶段,从制度的制定到落实,从我们通常所说的人、机、料、法、环的优化与管理,施工各参建方的配合与协调以及各工种工序的衔接、配合与控制等等,这一切都决定着工程质量的优劣,因此严把质量关,严格执行国家行业相关质量验收规范规程及规定,牢固树立建精品工程的质量意识,并在具体施工过程中严格执行"三检制""样板引路"等建筑行业在长期工程实践活动中总结出来的行之有效的施工管理制度,只有这样才能切实保证建设工程施工质量,并不断改进施工工艺进一步促进建筑行业的发展。

试谈土建施工管理以及绿色施工的思考

绿色施工管理工作是当前土建施工管理过程中非常重要的一个组成部分,一定要进一步贯彻绿色环保理念,因此施工管理部门一定要加强人才队伍的建设更新,强化绿色施工观念,加强绿色材料的采购使用,合理的调配资源、人员,对现场的污染情况进行严格管理、控制和杜绝,从全面贯彻绿色施工理念的角度出发,加强土建施工管理。