火炬手中传递，爱在心中传递——记兰州117号火炬手兰州民召物业管理集团董事长杨民召

7月7日，“祥云”这个承载着中国人百年奥运梦想的圣火在皋兰山下、黄河岸边激情点燃。作为第117号火炬手，兰州民召物业管理集团董事长杨民召参加了“祥云”在甘肃省省会——兰州站的传递。

艰苦创大业 转型路更宽——记民召物业管理集团的创业及转型历程

兰州城关物业管理有限公司（兰州民召集团的前身）是在兰州市委市政府的大力支持和帮助下由杨民召独资创立的民营企业。开业之初，当时担任甘肃省委常委、兰州市市委书记的张庆黎同志参加了开业典礼并做出重要讲话，他殷切希望城关物业能健康成长，吸纳下岗职工，为政府减轻负担，为百姓的安居乐业提供帮助。

杨民召:我的物业管理经历三部曲

“我曾经也失业过，懂得失业后的痛苦和艰辛。我最大的心愿就是尽可能地多安置一些下岗职工，为社会尽一份责任，绝不让下岗工人在城关物业再下岗！”

科技领航物业管理转型升级

在科技新浪潮的冲击下，物业管理运用互联网技术求生存、求发展、探索创新模式已是当下所有物业服务企业的共识。“云服务”、“PP”、“微平台”、“睿服务”等等，这些之前陌生的词汇，在当下的物业行业，每个人都耳熟能详。科技，开启了物业管理行业无限的想象空间。

民召物业的发展及社会贡献

兰州民召物业管理集团地处甘肃省会兰州。自1999年成立至今历经风雨、艰苦创业走过了十二个春秋。在短暂的十多年里,企业在自身没有房地产背景的情况下,完全依靠自身力量在市场寻求项目,在纯物业管理的状态下,使企业从弱到强不断得到发展壮大。

物业管理创业三部曲

如今在兰州,提到物业管理时,人们会首先提到"城关物业",城关物业在很多市民心目中就是物业管理的代名词,物业管理也随着民召集团城关物业的企业品牌而提高了社会的广泛认知度。

民召物业:起飞,从延伸产业链开始

创新商业模式的实施,较好地实现了企业在创新中求转变,在转变中求发展的战略目标,形成了大物业服务的空间和格局,使企业发展上了一个新台阶。

物业服务业向现代服务业转型升级的条件、方向和途径

因此面对业主日益增长的物质和文化需求,物业服务企业应突破传统思维定势,开展＂一业为主、多种经营＂来满足业主不断增长的服务需求。物业服务业向现代服务业转型升级的条件根据英国经济学家克拉克和美国经济学家库兹涅茨的研究成果,产业结构的演变大致可以分为三个阶段：第一阶段,生产活动以单一的农业为主的阶段,农业劳动力在就业总数中占绝对优势;第二阶段是工业化阶段,其标志是第二产业大规模发展,工业实现的收入在整个国民经济中的比重不断上升,劳动力逐步从第一产业向第二产业和第三产业转移;

学习万科物业发展模式 让科技助力行业成长

为加强行业优秀企业间的沟通交流，推动物业管理行业向现代服务业转型升级，2014年9月4至5日，由中国物业管理协会主办、万科物业发展有限公司协办的“科技助力行业成长--万科物业发展模式”研讨班在深圳万科中心举行，来自全国各地200多家企业的350余名代表参加了此次研讨班。与会代表对两天的会议给予高度评价，纷纷表示此次会议在业内层次非常高、内容丰富、研讨深入、组织精心，万科高管们的企业经验介绍以及业外嘉宾的精彩讲演，对他们开阔工作思路、运用科技手段转变管理方式具有非常大的启发和影响，并希望能够与万科物业有进一步的交流、合作的机会。本刊编辑部在会后也邀请部分参会代表撰文畅谈学习万科物业发展模式的感受和心得体会。

爱心铸辉煌

从刚成立时只有16人的小型物业服务公司,至2009年已经成为拥有员工3000余人的大型物业管理集团。十年创业十年艰辛,不论企业是强是弱、是大是小,民召集团时时处处以服务大众为光荣,以回报社会为己任,以为下岗职工谋福利也为给社会减轻压力为目的,始终秉持'服务业主,回报社会'的企业宗旨,先后安置的下岗失业人员占到了企业总人数的85%以上,其中安排复转退伍军人及军属600余人,努力实现着社会效益、环境效益和经济效益的全面提高。

科技领航,让幸福生活触手可及

还没有来得及和2014年说再见,移动互联网就像奔腾的浪潮一样在2015年年初冲击着当下的物业管理行业,没有时间思考,没有理由抗拒,唯一能做的就是接受、拥抱,然后让移动互联网技术在物业管理行业得到极致、完美的发挥,并不断突破、创新。

在创新服务模式中实现大发展

兰州民召物业管理集团自1999年成立至今历经风雨、艰苦创业走过了十二个春秋。回顾过往，我深深感受到巨大变迁，也感怀于那些难忘的经历。