建立控减调保机制 打造简洁高效组织

劳动组织管理是决定企业劳动用工管理的基础,对于企业发展而言意义重大兰州石化围绕建设黄河流域高质量发展示范企业的目标,坚持“价值引领、效益导向、精干高效”的原则,建立“控减调保”机制,加强统筹规划、稳妥实施,简政放权、瘦身健体,突出组织形式扁平化、组织职能清晰化、组织管理专业化、组织作业多效化,构建完善定位明确、界面清晰、责权统一、协调运转的简洁高效组织体系。

创新劳动组织管理体系 助推企业三项制度改革

针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题,兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化,实施生产系统扁平化管理,构建联合运行部新模式;开展检维修业务专业化整合,组建业务中心新模式;重新梳理机关与运行部管理界面,试点大部制改革;开展“三定”工作,盘活存量挖掘增量。通过劳动组织管理体系优化,构建了精干高效的人力资源管理体系,管理层级压减提高了管理效能,专业化整合实现了产业重塑,岗位优化盘活了人力资源存量,多种渠道挖掘增量、盘活存量实现了提质增效。劳动组织管理体系的创新,优化了人力资源管理,提高了组织运行效率,为三项制度改革的有效推进打下坚实的基础。

关于构建与完善企业经营型组织体系的探索

兰州石化紧扣高质量发展主题,坚持整体效益最大化主线,做好全链条经营优化,推动企业由生产型向经营型转变。以经营人力资源为主旨,以强化财务管理为中心,以物资流向为主线,以畅通内部循环为突破,以资源融合为抓手,构建和完善以上市企业、未上市企业、改制企业相互融合补充的“三驾马车”经营型组织体系,加快建设黄河流域高质量发展示范企业。

完善“生聚理用”人才发展机制打造炼化企业一流人才队伍

兰州石化持续构建完善“生聚理用”人才发展机制,深化人才发展体制机制改革。聚焦数智化转型升级、标准化培训体系构建、完善通岗能力攀升机制,厚植“生才”土壤;聚焦拓宽聚才渠道、“一对一”关爱人才、创造良好聚才氛围,优化“聚才”机制;聚焦人才定向激励机制、优化人才配置、盘活富余人才,夯实“理才”根基;聚焦多种方式选才用才、畅通人才发展通道、推行技能晋级计划,开拓“用才”渠道,为建设基业长青的世界一流企业提供人才保障和智力支撑。

炼化企业人力资源管理模式的优化与实践

石油石化行业诸多企业深化人事劳动分配制度改革已经进入了攻坚啃硬的关键时期,其核心和基础是构建精干高效的人力资源管理模式。坚持"目标导向、问题导向、结果导向"管理理念,以"优化存量、挖掘增量、提升质量"为出发点,针对业务跨度大、专业涵盖全、覆盖区域广的大型综合性传统炼化企业,应用扁平化管理、专业化整合、压缩管理层级、优化倒班作业模式等方法,对人力资源管理模式进行系统性优化,有效减少管理层级、精简机构,盘活人力资源存量,提高组织运行效率,为其他传统炼化企业提供了一种可借鉴、可参照的工作思路,具有一定的实际应用及后期推广价值。

建立“三堂一训一赛”培训机制 精准化赋能企业高质量发展

兰州石化坚持问题导向,强化全员培训与人才开发工作,齐抓共管推进系统化培训,建立“三堂一训一赛”培训机制,相继开展中层干部“博采学堂”、机关领导“制度学堂”、基层主任“技术课堂”、班长技师“操作实训”、三年一轮“技能竞赛”。在夯实培训基础的同时,做好精准赋能提质,为公司探索建立系统化、精准化、标准化培训模式奠定基础,为企业高质量发展提供了有力人才支撑。

开展岗位职责再造 提升企业管理效能

梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行“大部制”改革的基础,职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司通过推进领导人员岗位体系、机关部门职能业务、机关部门管理模式、推进机关人力资源配置、推进员工岗位职责描述、推进生产运行管控模式再造优化,充分发挥人力资源管理的最佳效率,提升企业整体管控水平和管理效能。