基于专业化整合的人力资源优化实践

兰州石化充分利用策略工具构建业务发展模型,以生产调度为突破推行扁平化管理,以生产机动安全专业为重点明晰纵向职能,以集约整合破解分散管理,以管办分开、专业融合破解机构臃肿,以内转外输将冗员转换为骨干,基于专业化整合的人力资源不断优化,实现主营主业更加聚焦,推动企业整体效益最大化。