兰州石化公司培训工作现状及对策

一、前言 建设学习型企业，造就一支掌握现代知识的高素质员工队伍，是我们“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义企业”目标的需要。目前，兰州石化员工培训已渗透到企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的重要手段。

兰州石化公司人力资源信息化建设的实现

从网络环境、集成方法、开发环境等方面介绍了兰州石化公司人力资源信息化的实现方法,并介绍了系统主要功能模块组成及其功能,简述了使用方法。

浅论推进发挥社会保险经办机构的作用

社会保险具有政策性强、涉及面广,群众利益重等特点,如何发挥好社会保险经办机构的职能作用,对我国现代经济发展和构建和谐社会具有重要战略意义。

企业高技能人才的培养和评价方式

一、高技能人才的特征高技能人才是在生产、运输和服务等岗位一线的从业者中,具备精湛专业技能,在关键环节发挥作用,能够解决生产操作难题的人员。高技能人才又可分为技术技能型人才、复合技能型人才和知识技能型人才。技术技能型人才是在企业生产加工一线中从事技术操作,

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。

推式培训:解决企业工学矛盾的有效手段

本文以兰州石化公司为例,对通过网络培训学院等远程培训的方式开展推式培训的情况作详细介绍,为企业培训管理人员在培训中对于解决工学矛盾,开展推式培训及各类远程培训提供新思路。

国有企业核心人才队伍建设问题探讨

人才资源是企业发展的第一资源。本文主要探讨了加强国有企业核心人才队伍建设的必要性和作用,分析了当前企业核心人才队伍建设存在的问题,并提出了工作思路。

略论建立企业年金的对策措施

企业年金制度是我国养老保险体系的第二支柱,对符合条件的企业,发展和建立企业年金制度,不仅可以提高职工退休后的养老待遇水平,同时对增强企业的凝聚力、竞争力,吸纳优秀科技人才,促进企业可持续和谐发展都具有深远的战略意义。

浅谈企业人才作用的发挥

人才是第一资源。研究和探索企业人才作用发挥问题,对于推动企业全面、协调、快速和可持续发展具有重要的现实意义。本文在剖析企业人才作用发挥问题的基础上,有针对性地提出了一些对策和思路,以期为强化企业人才作用发挥提供借鉴。

增强绩效管理的战略导向性

通过对该案例的分析和思考，回顾我们兰州石化公司作为中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目的支撑单位之一，开发以平衡计分卡为工具的战略性绩效评估体系，探索实践绩效管理的经历，也有过类似的困惑和烦恼。案例中员工之所以对推行绩效管理褒贬不一，我们认为主要是存在“三重三轻”的问题。

炼化企业管理和专业技术岗位定岗定编管理难题破解的探索

科学的定岗定编管理是人力资源优化的基础工作,也是深化企业劳动用工分配三项制度改革的必然要求。本文针对大型炼化企业管理和专业技术岗位工作内容复杂、工作成果难以量化、突发性工作相对较多的特点,从理论角度阐述了定岗定编工作的原则、思路及常用方法,介绍了运用核心工作量分析法和定量数学模型对专业技术岗位进行定编的实例,这些方法的运用有效提高了定岗定编管理水平,降低了公司人工成本。

创新激励机制 增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励，最大限度地提高他们的工作积极性，值得企业关注。

勇攀技能高峰——中华技能大奖获得者孙青先主要工作事迹

孙青先1986年毕业于兰州化学工业公司技工学校,自工作以来,始终奋战在乙烯装置一线。20多年来,他坚守在生产装置,通过勤奋学习、刻苦钻研乙烯生产技术,逐步成长为乙烯装置专家,为确保装置长周期生产发挥了重要作用。他在生产实践中及时发现并排除的安全隐患达数百项;在重点石化工程项目中提出了多项重要修改意见并被采纳;他编写了多套专业技术培训教材,通过他的言传身教,为企业培养了一大批技术能手。

孙青先技能大师工作室

孙青先,乙烯装置操作工高级技师、中国石油天然气集团公司技能专家。1999年,孙青先被中国石油天然气集团公司授予“技术能手”称号;2001年,他带领的“实施注硫技术、稳定工艺生产”QC小组被评为全国质量管理优秀小组;2005年,他实施的“中小乙烯挖潜技术改造”获得中国石油天然气股份有限公司表彰;2007年。

干部“能上能下”机制的建立与应用

近几年,中国石油兰州石化公司(简称公司)在推进干部制度改革上进行了大胆的尝试,探索建立了干部"能上能下"的动态管理机制,取得了一定的成效。依靠"定标准、建机制、抓考核"的工作导向,通过制度固化、机制优化、动态考核等手段,明确了干部日常动态考核中"下"的12条标准,实现了干部"能上能下"的管理目标,在激发干部队伍活力、提升领导人员素质、增强领导干部综合管理能力等方面起到了十分重要的推动作用。

强化责任担当 提升党员干部执行力

党员干部是国有企业的骨干力量,他们的执行力战斗力是促进企业有效发展的重要保障。本文认为加强责任担当是提升党员干部执行力的重点,并从坚定理想信念、提升能力素质和建立有效机制等方面,提出了当前加强国有企业党员干部责任担当,促进提升执行力战斗力的思路措施。