兰州石化公司动力厂“强三基”基层班组建设实践思考

多年来,兰州石化公司动力厂重视基层班组建设工作,把班组建设当作促进又好又快发展和企业固本强基的有力抓手。根据多年来基层管理工作经验的总结,动力厂摸索出了一套行之有效的班组管理方法。自今年以来,通过创新班组管理机制、提升班组长素质、动态考核创新奖励等方式,把班组建设工作推向了科学化、规范化的管理新阶段。强化管理队伍突出自主管理年初。

兰州石化公司工会定新规树新风工作重实效

日前,中国石油集团公司兰州石化公司工会下发《关于规范工会经费使用和有关活动的通知》,对工会经费、会费、员工活动费和集体奖励费的使用提出规范化要求,为工会系统开展各项活动定新规树新风。公司工会要求,各级工会组织要本着勤俭节约、简朴务实的原则,统筹兼顾,以确保安全生产为前提,开展适合员工特点、小型多样、健康向上、员工喜闻乐见的群众性文化体育活动,以丰富员工精神文化生活。

兰州石化公司工会深化“三进”活动改进工作作风

近日,兰州石化公司工会开展重点工作调研攻关总结交流活动,这是工会系统深化"三进"活动,改进工作作风的一项重要举措。"三进"活动:即工会干部进车间、进班组、进职工家庭,是公司工会系统转变工作作风的思想主线。进车间。

兰州石化公司“六比六赛”促检修工作

今年兰州石化公司开展大规模的检修活动。为确保检修工作科学有序进行，公司工会在检修单位和全体参战员工中集中开展了“六比六赛”（比严守制度、赛本质安全。比管控水平、赛绿色环保，比高严细实、赛检修质量，比责任担当、赛协作配合，比费用控制、赛降本增效，比精准执行、赛进度落实）。图为高温下。公司劳模、模范班组班长钟锡鸿带领班员正在对装置变电所配电柜进行检修。