SOHO中国转型的原因和三个挑战

为什么SOHO中国要转型？潘石屹的说法是“战略性的布局，内外部压力都有，销售税高，每年利润一半以上都交了税”；张欣表示，最大的动力是受租务市场的“召唤”。笔者认为，潘、张两人基本说出了SOH0中国转型的原因（在房地产企业家中，能坦诚面对媒体的，为数不多，潘石屹算是其一），但在此还是想全面剖析一下其转型的真正原因。

兰德说融资之 高杠杆化开发

在可预见的未来一两年内,房地产企业未来资金链压力将会相当大,笔者认为：破解资金难题的上策不在于如果拓展或创新融资渠道,而是如何变革企业习以为常的开发模式。

三大房企产品实践对比

进入标准化时代或许你已注意到，近年来，万科、恒大、万达、绿城、龙湖等一线房余，都在小同城市、不同项目中大力推行标准化产品线的连锁、复制开发。据兰德咨询的最新统计，全国共有47个恒大绿洲，18个华润橡树湾，6个龙湖滟澜山，已开业和规划建设中的万达广场更是多达百个。

计划预算编制需牢记的五个要点

从每年的10月中下旬开始,一直到年底,是上市房企和多数大中型房企编制来年计划、预算的时期。当然,也有部分企业,特别是未上市的中小房企,将这项例行工作推延到来年一月份,甚至春节后。

房企转型需缕清的20个问题

2008年以来，特别是新近一轮“史上最严厉调控”的这两年多，转型、练内功的房地产企业越来越多。期间的主题会议不少，媒体上的相关文章也就更多了。但相信仍有些企业存在认识、方法、效果等诸多问题。对于转型和练内功，要“复杂问题简单化”。只要下面这些问题想清楚并能明确回答了，相信方向、切人点、方法也就自然明晰了。

HOLD不住的库存积压

今年房地产企业明智的选择是：加快去库存化，甚至不惜降价销售，以换回现金流，同时以回流的资金低价拿地，实现逆市扩张。 前些日子到一家著名上市房企出差，会商产品战略与产品线规划。在该公司运营管理中心的墙上，张贴着一张A2纸大小的《存货待售房产销售计划一览表》。“总计”栏处，737．4亿元的存货总值用一个椭圆形的红圈做了标注，显得特别醒目。 当时，一种患难与共的沉重感顿然而生。笔者知道，这家企业的存货量其实在某种程度上反映了行业企业的存货状况。

转型与升级

转型和升级是不同的。 近年来,关于房地产企业战略转型的主题会议和文章有很多,但大都建议多,而针对性和可实施性差。很多媒体惊讶于我有挖掘不完的数据,其实这都是被逼出来的。 仅2012年下半年,兰德咨询就先后为旭辉、银亿、海尔地产等企业提供了战略咨询服务。在研究制定战略过程中,要广泛收集相关资料并进行纵向和横向对标研究,于是兰德咨询建立起来了覆盖四百多家品牌企业的数据库,还推算出了大量原创性数据。

一线企业调整战略规划的背后迷局

万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业持续、稳健发展。

大型房企的产品复制

万科在北京房山有两个楼盘，一个是“中粮万科长阳半岛”（以下简称长阳半岛），一个是“京投万科新里程”（以下简称新里程）。长阳半岛是中粮地产和万科合作开发的百万平方米大盘，项目从2010年7月面市到2011年11月，销售额已突破50亿大关。

“千亿”是个动词

近期,有关千亿房地产企业的报道和讨论很多。其实在企业正式发布业绩快报或预报之前,有些数据并不准确。而且事实证明,本应唯一客观存在的合同销售额数据,不同机构的排名数据并不一致。或许,比企业快报还要快的排行榜,本身也是地产业奇景之一。

打造“one on one”成本管理体系

近几年,有一些企业在寻求成本管理方法时习惯性地去借鉴标杆企业的管理方法及流程。事实上,标杆企业的成本管理水平未必就高,甚至还不如一般企业,所以,与其学习标杆企业,不如从我做起、自我改进更具实际意义。我们建议企业建立健全成本管理制度要切忌照搬所谓标杆企业的制度或流程,一定要结合企业和项目实际情况,度身订制出"one on one"的成本管理体系。

转型,从调整产品战略开始

随着国家宏观调控的深人，行业转型、企业升级是当前房地产行业共同关注的焦点。本期“热点讨论”栏目依然延续房企转型的话题，介绍一些转型的经验和方法，与读者分享。

从绿城融资看开去

“资本＋产品＋营销”三环链接起来，绿城将会形成强大的竞争优势。

让房企制度流程不再折腾

管理是企业发展的灵魂。制度是企业战略和管理有效执行的攮本保障（即“制度保障”），制度的生命力也在于执行。

五个梯级:不求最大但求最好

综观177家全部上市房企的2011年业绩表现，并进而扩展到所有房地产企业，按照销售额高低，大致可以划分为五个梯级。第一梯级是销售额300亿元以上；第二梯级是销售额100-300亿元：第三梯级是销售额在30-100亿元区间的企业；第四梯级是销售额10-30亿元；第五梯级是10亿元以下。我们知道，每年房地产企业的梯级排名都会发生很大变化，因为没有总掉队的，也没有总晋级的。无论是哪一梯级的企业，只要下决心、想办法突破不同阶段的“天花板”，也极有可能在乱市中实现“弯道超车”，脱颖而出。

走进巴颜喀拉,探访黄河源区

青海：一片处处充满矛盾的土地 在决定去青海后，恰好在某报上读到一片文章，说当代文人有“四大俗”：上一次镜，出一本书，去一次西藏，信一次耶稣。我不是文人，而且为了瞻望贡嘎雪山的雄姿，更在一个月内先后两次走过川藏线。第二次进藏时，不幸的是恰好遇上当雄地震。清楚地记得，地震时正在拉萨大昭寺内参观，只听得脚下咚咚地响，