双元领导与组织惰性:一个案例研究

组织惰性是组织创新和组织变革的执行梗阻。如何克服组织惰性?组织学习、创业导向、企业家精神等被证明是降解组织惰性的关键要素。以结构化理论为思维框架,采用单案例研究策略,从“结构”再生产和重构的视角,捕捉企业最高领导者如何驱动和促进组织惰性的消解。通过对西部一家国有制造企业的深度研究发现:企业最高领导者的双元领导行为,从资源和规则两方面重构了企业内部主体能动行为的社会结构,打破了组织惰性的生存路径。领导者的双元领导行为包括:集权与分权、法治与人治、内部取向与外部取向、个人导向与团队导向。领导者通过采取这4种相互博弈的领导行为再构了组织的决策结构、控制机制结构、战略思维结构和文化结构,改变了原有个体、团队和组织的行动逻辑基础,进而对抗了企业中存在的认知惰性、行动惰性、资源惰性和程序惰性。