当今企业人力资源管理转型升级

在当今大数据时代,信息量空前增大,传统的人力资源管理方法和理念明显存在滞后性,如何突破人力资源管理瓶颈,更好地发挥人力资源管理效能,更科学合理地管理和利用人力资源信息,成为当今企业亟待解决的问题。本文对当前企业地人力资源管理的特点进行了分析,并浅析了当今信息科技高度发展环境下,企业人力资源管理转型升级的策略和相应措施。

企业薪酬管理制度科学化和规范化策略研究

油田企业要通过科学、规范、合理的考核制度,建立公正、公平、透明的薪酬管理制度,以提高企业员工的工作热情,提升满意度和忠诚度,留住人才,提升工作效率,增加企业绩效,为企业以后的发展和前进奠定基础,积累经验;企业要规避不科学、不规范、混乱的薪酬管理制度,严格考核,公平、公正对待每一位员工,避免优秀人才流失。因此,科学、规范的企业薪酬管理制度对一个企业成长是至关重要的。

国有企业薪酬管理模式特点与体系优化策略

薪酬与公司的整体效益直接挂钩,将公司的发展与个人的回报进行捆绑,充分激励核心管理人员对公司的发展负责。人才的竞争在当下是企业竞争的主要内容,绩效管理的好坏直接关系到企业的生死存亡,因此,完善的薪酬和绩效管理体系不仅能够帮助企业留住人才,又可以保持其自身竞争力,使其长远发展。企业在未来的发展中,要认清现存绩效的弊端,建立符合自身发展的薪酬和绩效体系,助力企业自身和经济社会的发展。

石油企业薪酬管理体系创新的若干举措

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。薪酬不仅仅是企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。随着经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此,对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。为了保持竞争性,企业必须对那些为达到其主要目标所必需的行为结果支付酬劳。为了确定有效的酬劳,必须考虑员工的特点。人们工作的理由有许多种,而最恰当的“一揽子”报酬便取决于这些理由。从很大程度来说,合理的报酬取决于接受人的理解,但取得工资的经济报酬无疑是最为重要的。

谈如何通过用工管理激发员工工作积极性

一个企业要有活力,很大程度上取决于这个企业的员工是否具有创新性,而创新更多的是源自员工的工作积极性,工作积极性其实就是对工作的热情,'要我工作'和'我要工作'在实际工作中所能体现出的价值是显而易见的。