比肩世界一流石油公司的国际化预算管理体系--中油国际预算管理实践与发展

中国石油是“走出去”开展国际能源合作的先锋队和参与“一带一路”共建的主力军。中国石油天然气国际勘探开发公司(China National Oil&Gas Development Corporation,以下简称“中油国际”)是中国石油天然气集团公司旗下专门从事海外油气业务的专业公司。经过30年的砥砺前行,中油国际在全球30个国家参与管理、运营88个石油石化合作项目,境外资产规模、人员数量及综合实力保持在我国跨国企业的首位,其国际业务得到党和国家的高度肯定。

共享财经平台中提升沟通效率的技术工具应用研究

本文着重探讨共享财经平台上技术工具对沟通效率的促进作用。通过讨论实时沟通工具,合作和项目管理工具以及文件共享和版本管理工具等在财经领域的具体使用情况,分析了它们对于提高沟通效率的促进作用。本研究也预测了共享财经平台技术工具在未来的发展动向,主要有智能化,安全性,移动化以及合规性创新方向。研究目的在于对金融行业提出切实可行的建议,并推动共享财经平台进一步优化和发展。

财务共享模式下资金管控模式与风险管理对策研究

文章旨在对财务共享模式下的资金风险进行深入的理论分析与评估方法研究。通过对财务共享模式的概述,解析了资金风险的基本含义与特点,以及财务共享模式下资金风险形成机制的分析,构建了一个用于评估资金风险的理论框架,并讨论了在财务共享模式中如何构建风险评估指标体系,并展示了风险评估指标体系的应用实例,最后,财务共享模式下,形成了专门针对资金风险的管理控制策略,这些策略为实践应用提供了理论基础。

数字化转型下智慧共享财务管理体系探究

运用计算机科学技术建立的智慧财务管理系统,不仅可以有效提高企业财务管理质量,而且可以为企业带来更多的经济效益。本文以企业的财务管理现状为依据,展开了对智慧共享财务管理体系的研究。智慧共享财务管理体系利用体系设计来提升企业资金管理要素的效能,利用数据管理技术来促进企业转型,通过数字化技术赋予企业财务管理改革新意义,进而促进企业财务管理数字化转型,以及经营管理模式的数字化转型。

数智化时代下财务共享服务的效率与风险管理分析

伴随着数字化时代的来临,企业财务管理遇到了以前没有遇到过的机遇和挑战。财务共享服务认为是能够显著强化企业财务表现,降低财务风险的创新财务管理策略。但是如何既能够保证财务共享服务的高效运转又能够对风险进行有效管理已经成为企业必须要面临并解决的重点问题。本文将探讨数智化时代下财务共享服务的效率与风险管理路径,以期为企业提供一些有益的参考。

共享中心“五位一体”客户服务体系变革——基于A石油公司共享服务中心建设的案例研究

本文基于Burns et al.(2000)的理论框架,对A石油公司的共享服务中心客户服务体系建设过程进行案例分析。A石油公司共享服务中心从实际出发,分阶段推进,建立以客户为中心的服务管理体系。以"服务交付、客户体验、价值创造"三大基石为引领,围绕客户的需求,从服务内容、服务主体、服务对象、服务流程、质量评估、服务文化等方面开展工作,构建了"五位一体"的客户服务体系。

财务共享模式下企业财务管理转型研究

近年来,数据分析和云端等一系列信息技术也发展迅速。在这样的大环境下,传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张。共享经济作为顺应时代发展的新经济模式,其本质是通过人机互联,将闲置资源进行剥离、整合,进而提升能效、降低成本,推动行业转型升级。其中财务共享中心的设立就是对企业进行抽离、整合最好的诠释。财务共享服务模式在降低运营成本、提高运营效率、加强财务集中管理方面起着重要的作用。本文从实施财务共享后财务管理存在的问题出发,对财务共享的优势及存在的问题做出分析,并结合实际提出完善财务人员的培养,引导激励员工、提升财务共享服务中心的信息传递效率、不断优化财务信息软件,提高运行效率和防范信息泄露等财务管理转型建议。以期帮助企业在建设财务共享中心后能够持久运营并给企业带来更多的效益。本文旨在丰富我国财务管理转型研究,为其他企业提供借鉴意义。

数字化转型、内部控制与企业投资效率研究

可持续发展战略导向下,提升投资效率是企业形成战略竞争优势的关键组成部分。数字化转型作为数字科技与生产发展深度融合的微观转变,对企业内部各环节的系统性重塑赋予了实体企业发展新动力,为提升投资效率带来了新的契机。基于2012—2021年我国A股上市企业的面板数据,从企业内部控制视角出发,构建固定效应模型与中介效应模型研究企业数字化转型对投资效率的影响及作用机制。研究发现,数字化转型能够显著提升企业投资效率。在数字化转型对企业投资效率的影响中,内部控制发挥了显著的中介作用,数字化转型可通过改善企业内部控制质量来提升投资效率。此外,异质性分析结果显示,数字化转型对投资不足企业、中小企业以及民营企业投资效率的促进作用更强,并且数字化转型同样能够抑制企业投资不足、投资过度等行为。研究结论可为我国优化企业投资效率、推动经济高质量发展提供参考。

互联网背景下大数据技术在石油行业中的应用

互联网背景下,信息技术在石油行业中的应用日益广泛,大数据技术为石油企业提供了全新的发展思路。文章以大数据技术在石油行业中的应用为切入点,基于石油行业大数据的特点,阐述大数据技术在石油行业中应用的意义,对大数据在勘探、工程、运输和管理等领域的应用情况进行系统性分析,并探讨存在的问题和具体的优化策略,旨在为石油企业实现精准决策和效率提升提供参考。

财务数字化转型背景下的国企司库管理体系建设路径探析

相较于原有的资金管理模式,司库管理更注重充分发挥以资金为核心的金融资源在价值创造上的作用。在管理重点上,司库管理的重点不再局限于资金保障,而是扩展到提高资金管理水平、实现金融资源的优化配置、创造更多的经济效益等方面;在管理内容上,司库管理从传统的管资金转变为管资本;在管理模式上,司库管理从传统的分散式管理转变为集约化管理。目前,基于数字化技术,国企可以建立不同业务层面的司库管理系统,以提高资金管理水平。本文介绍了财务数字化转型背景下国企司库管理体系建设的三个阶段,提出了财务数字化转型背景下国企司库管理体系建设路径,以期为国企完善司库管理提供参考。

国有油气企业财务资金风险防范策略

财务资金管理是各个企业建设发展的要点,要求企业管理人员采取科学、合理的措施控制财务资金风险,为提高企业综合实力打下良好的基础。目前,国有油气企业在发展中存在显著的财务资金风险,许多国有油气企业缺乏财务资金风险防控能力,导致企业在生产经营中产生了较多难以解决的问题。本文分析国有油气企业存在的财务风险和产生风险的原因,提出财务资金风险防范策略,为国有油气企业健康可持续发展提供良好的保障。

酒店企业业财融合相关问题探究

伴随着国内旅游市场的逐渐开放与恢复,酒店企业面临着发展的机会与挑战。当前,酒店企业管理 者越来越意识到企业生产和运营的重要作用,企业有必要运用现代化信息技术推动企业的业财一体化,打造精 细化财务管理方式。业财融合打破了企业财务管理与业务部门之间的传统分割,让财务管理的重要性在企业管 理和经营决策的整个过程中得到了充分体现。通过业财融合,可以使企业的财务管理工作得到改进,使企业资 源配置得到优化,从而强化企业的成本控制,减少企业的经营风险,最终推动企业持续、平稳的发展。

中国石油财务共享采购报销业务流程优化的探索

在大数据爆炸的新经济形势下,互联网、物联网、5G、人工智能等新兴数字技术的发展,促使企业不断创新管理模式以谋求更好的发展。财务共享服务模式作为财务转型的重要创新,得到越来越多国内外企业的认可。文章选取中国石油财务共享诸多交易性流程中的采购报销业务进行探究,分析流程优化点,提出优化方案,更好地体现共享提质增效的优势。

大型集团企业财务共享服务中心建设中存在的问题与对策研究

近几年来,国内大型集团企业纷纷开始探索和实施财务共享服务模式,旨在促进财务核算流程更加标准化、统一化,提高财务信息质量和财务响应速度,将区域公司财务人员从会计核算工作中解放,从事高附加值的管理工作,推动财务管理向标准化、智能化、专业化、高效化目标迈进,降低集团企业整体运行成本。但是由于共享服务模式目前还处于起步和摸索阶段,企业在推进过程中还有许多问题亟待解决。基于此,本文针对大型集团企业建设财务共享服务中心过程中存在的问题进行研究,并提出针对性建议,供相关单位参考。

2022年中国天然气发展述评及2023年展望

2022年,在国内新冠肺炎疫情多点频发,经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,地缘冲突引发的全球性油气价格飞涨的形势下,中国天然气发展有进有退、供需平稳、韧性十足,主要表现为:①天然气勘探再获重大成果,探明储量保持高峰增长;②天然气生产保持箭头向上,但增产量和增幅继续回落;③天然气进口价涨量跌,LNG进口量首次负增长:④天然气需求乏力,消费量下降;⑤天然气基础设施建设三箭齐发,快速推进;⑥天然气市场化发展持续深入。结论认为:2023年,在新冠肺炎疫情防控策略改变后,中国社会经济发展动能增强,中国天然气将迎来一个稳中有进的发展之年,预计页岩气将引领天然气探明地质储量再次突破万亿立方米;天然气生产稳步前行,增产量保持在约100×10^(8) m^(3);LNG进口量重拾升势,联手俄气带动天然气进口量反弹;天然气需求强势回升,市场供需平稳;天然气体制机制改革有新进展。

关于财务共享服务对管理会计能力构建的影响研究

随着经济和科技的飞速发展,网络化、信息化对各行业各领域都产生了深远影响,推动着经济全球化进程,从而促进了企业财务管理活动的转型,从事会计基础工作的财务会计转型为管理会计。财务共享是近年来财务管理应用的重要模式,该模式通过将大量的数据、复杂的流程运用技术手段进行标准化整合,从而实现财务信息的共享。这不仅提升了企业内部财务工作人员的工作效率,促进了企业的发展与进步。同时,实现了财务管理能力的提升,促进了财务信息安全,对于企业发展具有重要作用。基于此,本文主要分析财务共享服务对管理会计能力的影响,希望能够有效推进财务管理效率提升,推进企业综合实力增长。

财务共享服务中心对财务人员转型的影响

企业建设与发展财务共享服务中心是改进财务部门对整个集团企业财务工作管理效率的有效途径。以成立财务共享服务中心为基点,规划统一运营模式,制定规则,规范业务流程,采取同质业务分类进行处理,能够为推动企业实行集团化管理提供方便、快捷、有效的财务管理服务。

基于财务共享模式下预算控制中心在石油企业的应用与实践

当今世界,企业竞争日益加剧,对企业精细化管理的要求越来越高,加强企业预算的管控显得尤为重要,同时,大数据、人工智能等信息技术高速发展,加快推进了企业预算管理信息化建设,本文将以中国石油集团某下属企业为例,简要介绍企业如何以共享服务平台为基础,并结合全面预算管理理论,搭建预算控制中心,提升企业的预算管理水平.

试析企业财务共享服务中心项目风险管控策略

在经济发展越来越快的当下,经济市场中企业间的竞争也在逐渐增强,而在大数据时代特点的影响下,企业间的角逐又以信息资源的竞争为主,而企业财务共享服务中心的构建能够充分提高企业的竞争能力。以现代信息技术为基础而形成的财务共享服务中心能够对企业的项目风险仅此能够有效的监控管理,帮助企业实现财务数据的系统、规范、安全的处理,不但能够降低企业财务风险、强化企业的财务管理工作质量,而且还能够为企业减少相关管理工作的人力物力成本消耗。

财务共享模式下石油企业会计核算智能化探索与实践

目前,国内外大多数企业实施了财务共享,将采购报销、资金收付及总账报表等会计核算业务纳入财务共享实施范围,但从实施财务共享效果来看,仍存在着智能化及自动化水平较低等问题,鉴于此,本文将以中石油集团某企业实施财务共享为例,简要介绍在智能化探索与实践中的几种做法。