供应链的三大新思维

许多管理者引用VUCA比喻当今新常态的商业环境。如果管理者继续沿用旧方法应对新挑战，往往会陷入管理陷阱。那么，VUCA新常态下，什么是供应链的新思维？一、不确定性：大概对还是精确的错？ 管理者试图将确定性强加于不确定性。现实充满了不确定性，对管理者的预期是可靠的交付能力和可预见的成果。为了增加成功机会，我们需要把不确定性纳入计划和监控，但是传统的预算、预测和详细规划的工具正好相反。