个私经济谱写发展曲

近几年来,兴化市戴南镇把发展个体私营经济作为发展农村经济新的增长点来抓,促进了个体私营经济的快速、健康发展。全镇现有个体私营企业816家,今年1～9月份,个私工业已实现产值37500万元,利税3100万元。一、正确引导,鼓励发展(一)引导个体私营企业发展方向。该镇根据个体私营企业大多数以不锈钢制品为主的实际,一方面引导个体私营企业的产品向规模化、系列化发展;一方面鼓励发展与冶炼、拉丝、织网、标准件互相配套的其它产品或行业,逐步形成较为合理的产品布局。目前已形成一村一品、各具特色的产品布局。

搞好土地流转 促进结构调整

近年来,兴化市东鲍乡周蛮村以土地流转为契机,通过内部置换,变散为整,促进了立体种养殖业的发展,在结构调整方面迈出了一大步。目前,该村粮经比为34.8:65.2,取得了较好的经济效益和社会效益。一、宣传发动,把两委会的意图变成群众的自觉行动1998年秋播前,该村两委会多次召开会议,制定了荒田圩的开发改造计划,分析研究土地流转过程中可能出现的矛盾和对策,召开全村群众大会,宣传开发改造的好处和方法及不加大土地上交指标的优惠政策,并用已经开发成功取得明显效益的典型事例启发引导,从而提高了广大群众开发改造的自觉性和积极性。二、做细工作。

抓“三减” 控负担

兴化市是个农业大县,近年来,该市在抓经济发展的同时,针对农民反映的热点问题,着重抓好减人、减事、减支"三减"工作,使农民负担得到了有效的控制。1997年全市村提留乡统筹占上年人均纯收入的4.53%,1998年为4.17%,群众比较满意。减人——实施"2+1"精减村组干部的办法该市按照中央《关于加强农村基层组织建设的决定》要求,本着"精简、精干、效能"的原则,认真开展了村组干部减员定编工作,明确要求各村按"2+1"法则配备村组干部,凡超编的要采取措施一律予以精简。所谓"2+1"是确定村组干部总数的限额标准,即每个村定干部基数2人,然后每有一个组加一名干部。

结构调整 干部定位要准

农民是市场的主体.近来各级政府都在强调,农业结构调整要让农民当家.当前,旗帜鲜明地提出"让农民当家",有助于解决不少基层干部在农业结构调整工作中的"越位"问题.然而从另一方面来看,也要防止出现少数干部产生消极心理而导致的"缺位"现象.

收得合理 缴的明白

兴化市周奋乡自1993年开始,通过采取合理负担、优化干部、搞好服务等措施,改变了两上缴由原来的坐站代扣为组长主动登门收缴或农民自觉上缴。此举密切了党群干群关系,推进了民主管理进程,提高了农民"两上缴"的积极性,取得了"三增一降"的效果:1997年三业产值2.5亿元、集体积累390万元、农民人均纯收入3051元,分别比1993年增长3.6倍、1.4倍、3.7倍;经济上缴尾欠65.8万元,比1993年下降15.6%。主要做法是:

坚持“四统一”步入规范化

坚持“四统一”步入规范化周福宏江苏省兴化市永丰乡近年来狠抓村组财务规范管理，取得了较好效果。全乡３０个村，没有一个村集体举借高利债务，没有发生一件财经问题，没有一起因财务问题而引发的信访，村组承包合同兑现率均在９５％以上，集体积累逐年上升，干群关系融...