辛亥革命:我国近代军工文化的昙花与惊鸿

百年历史,沧海桑田、风起云涌。历史的车轮辚辚前行,当历史的烟云散去,在民主第一枪的刻骨铭心和余音缭绕之中,辛亥革命从发生到结束不足百日,承载的却是民族煌煌3000余年的历史脉动,打开的是中国进步的闸门。

文化盛宴的心灵之约——献给《军工文化》创刊五周年

五年前，一个高扬文化创业激情、满涵航空工业式执着与豪情、洋溢着秦腔般赤诚与热情的文化使团，以创办《军工文化》杂志为标志，开启了新时期军工人文化寻根、文化创新、文化践行之旅。五年来，《军工文化》承载着这个团队的使命与梦想，犹如一匙匙心灵鸡汤，

变革企业管理 对接战略目标

树立危机意识推进管理变革迫住眉睫,企业集团化运营、管控是个世界级难题。在中国兵器工业特能集团重组后的一年多时间里，由于大部分管理人员未接受有关集团管控模式的培训，加之学习主动性不高，工作创新性不强，企业运营思维仍停留在昔日的事业部管理模式上；与特能集团融合不足，不能很好地领会总部的管理意图，

培育兵工精益文化的“DNA”

作为进入兵工企业十余年的当代青年兵工人，未曾经历研磨斧凿“多造一粒子弹，多杀死一个鬼子”的烽火岁月，也未走过创造“两弹一星”和“备战、备荒、为人民”、

关于“军民融合”提升我国国防资源效益路径的思考

我国军事工业创建80年来，从一穷二白、士法上马、研磨斧凿，发展到产学研皆备、工业体系齐全，资源配置科学、具有强大核心竞争力的高科技产业群。它在为人民战争和经济建设提供了充足的武器装备和急需民用产品的同时，取得了以“两弹一星”、洲际导弹、核潜艇、载人航天和绕月探测工程为代表的辉煌成就，经历了从国家统购统销到自主经营、自负盈亏，从负重前行、行业巨亏到资产优质、整体盈利，

员工培训：从“鸡肋”到“鸡汤”

培训不是速效救心丸，其输出和效果都是隐性的，短时间内无法显现，更不可能立竿见影。