关于集团公司建设产业链大数据服务平台的构想

数字经济时代,集团产业信息化建设、数字化改造加快推进,集团产业链中的商流、物流、资金流和信息流等各种数据的治理和利用将提上日程。本文从集团公司长远发展角度,分析了建设集团产业链大数据服务平台的必要性,从数据隐私问题、数据资源整合和平台可持续发展等方面研究了目前面临的困难和挑战,针对集团构建产业链大数据服务平台提出一些意见及建议。

财务公司服务实体经济的现状、难点及建议——兵器装备集团财务有限公司服务实体经济实践

作为集团公司的“内部银行”,财务公司依托集团、贴近产业,具有鲜明的产融结合特色。近年来,财务公司在助力实体经济转型升级、减费降本、提质增效等方面发挥了重要作用。本文以兵器装备集团财务有限责任公司(以下简称“兵装财务”)服务实体经济为例,探讨了财务公司服务实体经济的实践,分析了财务公司服务实体经济存在的难点,指出未来财务公司应建设智慧型司库管理体系:提升精细化资金管理水平;紧跟数字化转型发展浪潮,打造生态型金融服务平台;完善新时代选人用人机制,提升全方位产业洞察能力。

探究如何加强财务公司财务管理工作

伴随着我国市场经济的完善,企业竞争力加剧的情况下,各大企业需要重视自己财务公司建设。财务公司作为企业集团内部集资组建,其核心在于为企业集团内部的各个企业进行筹资资金通融,确保企业整体的技术改造进步。加强财务公司的财务管理工作,能够加强企业集团的活力,通过盘活企业的内部资金,从而增强企业集团的融资能力,为企业集团的可持续发展提供资金支持,促进我国产业结构的调整。因此,本文主要对如何加强财务公司财务管理工作进行研究分析,旨在对当前的财务公司财务管理现状与精细化建设进行详细阐述,为财务公司的发展提供一定的参考价值。

兵装财务参与集团司库体系建设的实践

在新修订的《企业集团财务公司管理办法》正式实施的背景下,财务公司作为集团公司的"内部银行",积极融入集团公司司库体系建设,搭建智慧型司库管理体系.本文以兵器装备集团财务有限责任公司(以下简称"兵装财务")为例,探讨财务公司参与集团公司司库体系建设的实践与成效,总结兵装财务参与集团司库体系建设的经验,展望司库体系的未来发展方向,以期为其他财务公司参与集团司库体系建设提供借鉴.

国有制造企业工匠级一线操作者培养的探索

营造工匠精神氛围,把工匠精神打造成人才成长的土壤,用工匠精神的特质选人育种,做好培养规划,做好结构和梯队布局和播"种"育苗,完善人才培训体系,促进潜在的和后备工匠级人才的茁壮成长,使其成为国有制造企业工匠级一线操作者。

阿曼氢能产业发展现状分析研究

阿曼苏丹国位于西亚,是阿拉伯半岛上面积第三大的国家。2022年,阿曼人口约450万,GDP约1000亿美元,人均GDP约2.3万美元,是一个较为富裕的国家。阿曼经济严重依赖传统能源,石油、天然气产业是国家支柱产业,2022年油气收入占国家财政收入的75%,占国内生产总值的41%。