冀东装备助力行业绿色低碳发展

唐山冀东装备工程股份有限公司(以下简称“冀东装备公司”)作为深交所主板上市公司,是金隅集团装备制造板块建材装备集成设计研究的核心平台,在建材装备、矿山装备、节能环保设施、电气及自动化方面具有较强的研发能力,特别是自主研发的高效立磨系列产品,先后在国内多个重点项目投入使用,获得了良好的社会效益和经济效益。

跨世纪发展战略推动冀东发展集团由大变强

在我国建材工业＂由大变强、靠新出强＂跨世纪战略思想指引下,冀东发展集团经历了＂跨区域、多领域、加速度、高赢利＂跨越式发展的15年,实现了总资产由17亿元增加到361亿元,新型干法水泥产能由129万吨增长到9000万吨（到今年底）的飞跃,在可持续发展的道路上,铸就了新的辉煌。

浅谈冀东发展集团的集中维修整合模式

令人鼓舞、令人难忘的2010年已经过去,在过去的一年中,是冀东发展集团取得辉煌成绩、发展战略获得成功、四大板块协调并进、整体实力大幅跃升的一年,在冀东发展史上具有划时代的意义。

以高质量党建引领高端装备制造类企业高质量发展探究

高端装备制造类企业是我国工业产业发展的根基,也是重要的国有企业资源。随着我国高端装备制造类企业逐渐向产业高端发展,高端装备制造类企业需要高质量党建引领高端装备制造类企业的高质量发展。本文从党建工作在高端装备制造类企业的重要引领作用、新时期高质量党建工作新要求等方面入手,探讨高质量党建引领高端装备制造类企业高质量发展的方法路径,并从思想政治功能引领、服务国家发展大局、与企业建设合力以及创新融合等方面加以阐述。

华北地区养老地产发展适宜性区域差异研究

研究目的:探寻中国养老地产发展适宜性区域差异的评价方法,为养老地产发展商寻找目标城市提供思路借鉴。研究方法:从人口与经济社会宏观发展水平、服务业发达程度、房地产市场成熟度以及居民消费能力4个方面入手,以16个华北区域城市为样本,采用系统聚类分析方法进行研究。研究结果:太原、呼和浩特、天津、包头、北京5城市已适宜发展养老地产,石家庄、沧州、廊坊、保定、邢台、邯郸、承德、大同、唐山、秦皇岛10城市是未来养老地产发展的潜在市场,鄂尔多斯目前及未来较长一段时间内不适宜发展养老地产。研究结论:养老地产发展商在选择目标市场区域时应综合考虑人口老龄化率、城镇化率、人均居住建筑面积、户均人数、恩格尔系数、人均GDP、主城区住宅均价、第三产业比重等区域因素指标。

基于财务共享的企业财务管理创新策略

经济新常态背景下,我国市场经济体制改革逐步深化,对企业管理工作的改革创新产生了驱动力。尤其是随着大数据技术的不断发展,许多企业应用大数据技术构建了财务共享服务平台,为财务管理工作的高效、规范、集中管理提供了有力支持。基于此,阐述了财务共享对企业财务管理的影响,分析了企业财务管理模式存在的问题,提出了基于财务共享的企业财务管理创新策略。

金隅通达助力嫦娥六号探月

5月3日17时27分,嫦娥六号探测器由长征五号遥八运载火箭在中国文昌航天发射场成功发射,准确进入地月转移轨道,发射任务取得圆满成功。嫦娥六号探测器开启世界首次月球背面采样返回之旅,预选着陆和采样区为月球背面南极-艾特肯盆地。

全面实施重点投资审计项目的全过程跟踪审计策略研究

本文旨在探讨并提出一套全面的策略,用于有效实施重点投资审计项目的全过程跟踪审计,随着经济环境的复杂多变投资项目管理的效率和透明度显得尤为关键,全过程跟踪审计成为确保资金正确有效使用的重要手段。文章首先通过深入分析现有审计方法及其面临的挑战,进而提出多种创新性的实施方案,这些方案包括但不限于运用先进的数据分析技术增强项目监控机制、实施动态审计方法等以提升审计流程的效率和透明度,确保投资项目的合规性,通过这些策略旨在增强审计活动的适应性和灵活性,为投资项目的管理和监督提供全面、高效的支持,确保资金的合理使用,最终实现投资效益的最大化,文章还强调了审计项目选取与初步评估的重要性,制定和实施审计计划的关键步骤以及数据收集与分析的重要途径和技术,通过全面系统的分析本研究为推进重点投资审计项目全过程跟踪审计提供了实践指导和理论支撑,期望能够促进整个投资领域的稳健发展。

企业内部审计信息化建设必要性及挑战分析

在数字化时代背景下,企业内部审计信息化建设的重要性日益凸显文章深入探讨了企业内部审计信息化的必要性及其面临的挑战旨在分析如何通过信息化手段提升审计工作的效率和准确性,信息化建设对于优化审计流程、提高数据分析能力、强化风险管理和提升审计工作透明度具有重要作用,文章还深入讨论了信息化建设在实施过程中可能遭遇的诸多挑战,如技术更新的快速性、人员技能的匹配问题以及现有制度与新技术的融合难度等,通过分析这些挑战文章为有效推进审计信息化建设提供了策略建议,旨在为企业审计工作的现代化转型提供参考。

低碳约束下电力企业经营结构与绩效变动趋势探讨——基于A电力集团的案例研究

目前,我国生态文明建设与低碳发展战略已卓有成效。作为碳减排的关键行业,电力行业面临的低碳约束逐渐严格且边界清晰,亟须探究行业内企业的低碳能源结构变化与企业绩效同步发展的作用效果和发展趋势。文章以具有代表性的A电力集团为案例,从财务绩效和环境绩效两个视角出发,分析电力企业能源结构转变与企业绩效的变动趋势,发现:案例企业逐年降低火力发电占比,风力、太阳能等清洁能源发电占比不断扩大;企业火力发电整体利润亏损较大,煤炭发电处于长期亏损状态;风电、太阳能(光伏)及其他清洁能源收入快速增长,成为企业利润的主要贡献点,其利润增长能够弥补火力发电亏损;随着发电电源结构的转变,企业污染排放量不断降低,社会责任履行良好。

高效低碳 大势趋然——试论水泥矿山发展之路

我国水泥生产主要原料矿石——水泥灰岩,2009年采剥总量高达23.4亿t,仅次于煤炭,位居全国第二,实为采矿大户。水泥矿山,年采矿量大于500万t的大型矿山和年产量大于1000万t的特大型矿山,正不断涌现。冀东丰润、海螺铜陵、池州、英德、南方长兴、华润平南已跨人千万吨级以上特大型矿山。

钢结构装配式建筑的发展及技术体系特点

2016年,国家开始重点关注装配式建筑领域,并颁布了一系列的产业政策,钢结构装配式建筑迎来了蓬勃发展的时期。经过几年的发展,钢结构装配式建筑逐渐进入人们的视线,为大众所周知。本文简述了高层钢结构装配式建筑的相关政策、发展现状及公司依托唐山启新C01三栋高层钢结构装配式建筑形成的技术体系的应用、特点及优势。

凝聚企业发展的不竭动力

冀东发展集团是国家建材行业大型骨干企业,总资产635亿元,在职员工2.7万人,拥有冀东水泥、冀东装备2家上市公司和200多家企业,生产经营范围涵盖建材、装备工程、贸易、物流等。集团和冀东水泥分别进入中国企业500强和中国上市公司500强。

企业集团财务管理相关问题探讨

文章以企业集团财务管理问题为前提,提出以下优化措施:建立完善的资金管理体制;完善监督、管理体制;提高财务管理团队专业性,重要目的是更好的提高企业集团财务管理质量,提高企业在市场发展中的竞争力。

因地制宜 创新举措 多元化推进矿山地质环境恢复治理新模式——唐县冀东水泥白合灰岩矿恢复治理实践

随着矿石资源的需求量持续增加,长期无序地开山采石,导致矿山的生态环境遭到破坏,造成了诸如水土流失、山体滑坡、泥石流等一系列自然灾害。因此,采石场的生态环境恢复日益成为社会普遍关注的问题之一。本文以河北省保定市唐县白合水泥灰岩矿为例,对当前露采矿山地质环境保护与恢复治理的思路与实践进行了分析梳理,同时为其他露天开采的矿山治理提供了参考价值。

加强权力运行监控 助推企业转型发展

2009年,冀东发展集团有限责任公司（以下简称“公司”）被河北省纪委确定为建立健全国有企业权力运行监控机制试点企业以来,高度重视,精心部署,把权控工作作为关系企业发展的命脉工程和推进惩防体系建设的重要抓手,纳入党委班子议事日程,融入企业管理体系,有力地促进了企业提质、提速、提效,实现了廉政建设与企业发展“双丰收”。

城市污泥在露天矿山生态修复中的应用与研究

城市污泥作为城市污水处理过程中的副产品,含有大量的有机质和丰富的氮、磷、钾等营养物质,但也含有多种重金属。开采后的矿山土壤贫乏且贫瘠,生态修复中需要大量客土,并需及时施肥。通过检测客土成分、计算、实验、专家论证的方法,研究确定客土中污泥产品的掺入量,从而在有效控制重金属含量的基础上,达到利用、处理城市污泥并节约土壤成本的目的,并通过工程实践得到了验证。研究结果显示,污泥产品用于矿山废弃地土壤改良是可行的,不仅使土壤污染风险各项指标符合管制值标准要求,而且土壤肥力得到一定程度的增强,且生态修复效果良好。污泥产品可替代部分矿山修复基质材料,具有一定的创新性,一般情况可节约10%~30%的土壤成本,还能节约一部分外购肥料成本。污泥产品中含有50%左右的水分,一定程度上减少了植被生长的需水量,也减少了养护过程灌溉水的人工、设备等成本。研究结果有望对今后相似工程实践有一定借鉴作用。

中国第一座水泥厂入选“国家工业旅游示范基地”

10月12日,国家文化和旅游部发布《关于推出北京市798艺术区等69家国家工业旅游示范基地的公告》。其中金隅集团旗下的启新1889水泥工业旅游区榜上有名。这是近年来收获的第三项国家级荣誉。金隅启新1889水泥工业旅游区位于河北省唐山市路北区.

百年传承守匠心 锐意改革开新局 坚定打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商

冀东发展集团有限责任公司(以下简称冀东发展集团)是国家建材行业大型骨干企业,其百年装备制造的历史可追溯到1910年,中国第一个水泥机械厂——唐山水泥机械厂诞生,打造了国内第一台水泥旋窑、第一台烘干机、第一台管磨、第一台鄂式破碎机、第一台800千瓦减速机、第一台辊压机、第一台立磨,被誉为中国水泥机械的“摇篮”,从此肩负起振兴民族装备制造、引领中国水泥主机设备制造发展方向、推动中国建材装备工业从无到有、由弱到强的使命。

国资企业党组织与其他主要治理主体的权责边界探究

国资企业作为中国特色社会主义制度的经济基础,已形成以党的领导为核心,把加强党的领导与公司治理有机统一的现代企业治理体系。如何加强党的领导,不断建立完善中国特色现代企业制度,成为新一代国企人的使命与任务。本文通过对党组织、董事会、经理层等主要治理主体的决策事项与程序的异同进行研究,以进一步理清治理主体的权责边界,对国资企业规范决策,依法、合规、高效运行提供借鉴意义。