油气集输厂站事故规律分析与预防对策

为了有效控制油气集输厂站安全风险,避免各类安全生产事故,分别从事故类型、引发事故的直接原因和间接原因、事故发生的时间,对2005—2015年冀东油田油气集输厂站的47起事故进行规律性分析。由数据分析得出,员工违章操作,设备、设施、工具和附件存在缺陷,对现场工作缺乏检查或指导错误,防范措施落实不到位及隐患整改不力等是引发安全生产事故的关键因素。找出事故易发的时间规律,以及安全生产管理的缺陷和薄弱环节,从而提出有针对性的预防对策,可为不断提升安全管理水平提供有效的指导和借鉴。

绩效管理的误区刍议

绩效管理作为人力资源管理的关键,对中国企业起着越来越重要的作用。但在绩效管理的实施过程中,也存在不少误区。本文指出了目前中国企业在实施绩效管理中存在的问题,望企业能引以为戒。

企业如何有效做好知识经济时代的培训

21世纪是知识经济时代,是以知识和信息作基础,强调人力资源和学习的新型经济时代,通过实施三大培训计划来提升核心竞争力是未来企业的有效选择。

浅谈企业人力资源价值整合

企业的兼并重组常态化后，从根本上实现外部资源的“内部化”，决定于人力资源的价值整合。通过构建与之相适应的价值创造体系和企业文化，势在必行。

浅析油气田专业技术人员定员

本文针对油气田企业专业技术人员定员存在的问题,提出了基于岗位职责的工作量写实的方法,阐述了该方法的实施步骤和注意事项。

冀东油田公司加大员工转岗技能培训力度

随着冀东油田公司的蓬勃发展和原油产量的不断攀升，急需一批素质较高的操作员工充实到生产一线。同时随着油田产业结构的不断调整，员工队伍结构也需相应调整。为了适应油田快速发展的需要，油田领导深入挖掘内部潜力，本着“人尽其才，才尽其用”的原则，对现有人力资源进行重组、整合。员工转岗成为当前的一项重要工作，公司将转岗培训作为帮助转岗人员适应新岗位的“加油站”。

立足实际 强化实效

冀东油田公司党委在“两学一做”学习教育中,紧密结合自身实际,不断强化学习要求,确保学习教育取得实效。一、立足实际,创新方法坚持领导带头学。公司各级领导班子成员以身作则,率先垂范,坚持先学一步,先后集中学习了习近平同志在中央政治局常委会会议审议“两学一做”学习教育方案时的讲话和《习近平总书记系列重要讲话摘编》等重要篇目;集中观看了《学习党章,

“选育管用”全链条机制在国有企业党支部书记队伍建设中的应用

本文阐述了新时代党支部书记的角色定位和素养要求,认为其应具备谋发展的能力、提素质的能力、带队伍的能力、创佳绩的能力。在分析国有企业党支部书记队伍建设存在的问题的基础上,结合冀东油田近年的探索与实践,以重实绩“选”、求实效“育”、出实招“管”、谋创新“用”的全链条机制,有效加强基层党支部书记队伍建设,持续增强基层组织凝聚力、创造力和战斗力。

“OKR+KPI”双重考核机制探索与实践

冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中,坚持过程导向与结果导向并重原则,在差异化设置KPI指标基础上,引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度(月度)重点工作考核+年度(月度)绩效考核”,建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制,提高工作的计划性和执行力,监督各项工作有序推进和工作举措及时落实,以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

构建“公平而有质量”的员工培训体系

"公平而有质量"是党中央立足于我国发展对教育事业提出的新要求,国有企业作为党和国家事业发展的中坚力量,理应让每位员工享有"公平而有质量"的培训。中国石油冀东油田公司的管理培训者结合实际工作,从对企业"公平而有质量"的基本内涵、现状、面临的问题以及如何创新构建"公平而有质量"的员工培训体系进行了论述。

领导的理性变革

新世纪是一个变革的世纪，是一个网络化的世纪。信息技术的日益发展和商业化普及，不仅改变了人们的生活方式，也深刻改变了企业的生产方式和运作模式。作为企业“舵手”的领导者，总是感觉到变革到来了，竞争加剧了，对手越来越多，也越来越强了，而自己却是越来越没有办法了。

油气田企业人力资源管理之我见

人力资源管理作为油气田企业管理运营中一项极其重要的内容,在推进企业科学稳健发展进程中扮演着越来越重要的角色。但是随着社会变革、经济发展和技术进步,当前的人力资源管理模式已逐渐显现出一些问题,制约了企业发展。在此背景下,推进实施人力资源管理模式变革,激发人力资源活力,挖掘人力资源潜力,用好人力资源财富,切实提升人力资源管理水平,成为油气田企业必须高度关注的一项现实课题。

激情奉献 绽放光彩——记集团公司采油技能专家 赵松柏

赵松柏,男,1968年6月出生,1987年9月参加工作,1997年6月入党,采油高级技师,先后获得中国石油冀东油田公司(以下简称公司)技术能手、新长征突击手、操作技能标兵、优秀青年岗位能手、"双文明"先进个人、技能鉴定优秀考评员,河北省唐山市先进生产(工作)者.

加油“三级跳” 奋力走好 绩效与薪酬改革“升级之路”

冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0,健全完善“三支队伍”激励机制,分级分类搭建“制度树”,差异化设置五大板块KPI指标,重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系,大力推进工效挂钩正向激励,严格“三位一体”全过程考核,注重劳动生产率提升,全面建立以效益效率为导向的全业务链关联,权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制,最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。

干部政治素质考察考核量化评价指标体系研究

政治素质实行量化考核是一个难关。冀东油田结合具体工作实践,明确指导思想和指标标准的设立原则,构建干部政治素质考察考核量化评价指标体系。体系围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面建立指标,从正反两方面让五大指标看得见、实践化,可评判、有形化,并对干部政治素质考察考核不合格的实行一票否决。干部政治素质考察考核指标形成了具体量化标准,为考准考实干部政治素质提供依据。

深入推进“青马工程” 打造高质量青年人才队伍

“青马工程”是推进人才队伍接替专项工程有序实施的实际行动,冀东油田党委着眼于党的事业薪火相传,通过“青马工程”多措并举打造高质量青年人才队伍。抓好青马学员遴选工作,突出加强领导、严格标准;落实好青马学员培养目标,突出理论指引、科学培养;实干中淬炼责任与担当,突出筑台搭桥、实践锻炼;完善体制机制建设,突出营造氛围、做好保障,为各企业实施“青马工程”提供有益借鉴。

油气田企业开展岗位分析的问题及应对建议

岗位分析是人力资源管理科学化的基础,是提高组织运行效率、实现企业量化管理、助推人力资源管理科学化规范化标准化的基础工作环节。本文结合油气田企业在岗位分析工作中的实践情况,详细阐述了岗位分析的目的、意义及存在问题,为油气田企业开展岗位分析专业培训、实行岗位动态管理、提升人力资源管理水平提供了有益借鉴。