“选育管用”全链条机制在国有企业党支部书记队伍建设中的应用

本文阐述了新时代党支部书记的角色定位和素养要求,认为其应具备谋发展的能力、提素质的能力、带队伍的能力、创佳绩的能力。在分析国有企业党支部书记队伍建设存在的问题的基础上,结合冀东油田近年的探索与实践,以重实绩“选”、求实效“育”、出实招“管”、谋创新“用”的全链条机制,有效加强基层党支部书记队伍建设,持续增强基层组织凝聚力、创造力和战斗力。

加油“三级跳” 奋力走好 绩效与薪酬改革“升级之路”

冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0,健全完善“三支队伍”激励机制,分级分类搭建“制度树”,差异化设置五大板块KPI指标,重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系,大力推进工效挂钩正向激励,严格“三位一体”全过程考核,注重劳动生产率提升,全面建立以效益效率为导向的全业务链关联,权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制,最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。

干部政治素质考察考核量化评价指标体系研究

政治素质实行量化考核是一个难关。冀东油田结合具体工作实践,明确指导思想和指标标准的设立原则,构建干部政治素质考察考核量化评价指标体系。体系围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面建立指标,从正反两方面让五大指标看得见、实践化,可评判、有形化,并对干部政治素质考察考核不合格的实行一票否决。干部政治素质考察考核指标形成了具体量化标准,为考准考实干部政治素质提供依据。

深入推进“青马工程” 打造高质量青年人才队伍

“青马工程”是推进人才队伍接替专项工程有序实施的实际行动,冀东油田党委着眼于党的事业薪火相传,通过“青马工程”多措并举打造高质量青年人才队伍。抓好青马学员遴选工作,突出加强领导、严格标准;落实好青马学员培养目标,突出理论指引、科学培养;实干中淬炼责任与担当,突出筑台搭桥、实践锻炼;完善体制机制建设,突出营造氛围、做好保障,为各企业实施“青马工程”提供有益借鉴。

“OKR+KPI”双重考核机制探索与实践

冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中,坚持过程导向与结果导向并重原则,在差异化设置KPI指标基础上,引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度(月度)重点工作考核+年度(月度)绩效考核”,建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制,提高工作的计划性和执行力,监督各项工作有序推进和工作举措及时落实,以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

油气田企业开展岗位分析的问题及应对建议

岗位分析是人力资源管理科学化的基础,是提高组织运行效率、实现企业量化管理、助推人力资源管理科学化规范化标准化的基础工作环节。本文结合油气田企业在岗位分析工作中的实践情况,详细阐述了岗位分析的目的、意义及存在问题,为油气田企业开展岗位分析专业培训、实行岗位动态管理、提升人力资源管理水平提供了有益借鉴。