冀东油田井下作业年度框架协议招标

国际油价持续低位徘徊,远低于冀东油田的原油成本价,油田公司的困难和压力逼着油田公司切实把招标工作做精做细做实。在集团公司的指导和油田公司各级领导的支持下。

物资项目中明标限价与暗标标底应用

最高投标限价和标底的区别最高投标限价和标底相互混淆,概念不清现象较普遍,有的认为投标限价和标底只是称谓上的不同,还有的招标文件中既有最高投标限价,又有暗标标底。正确理解最高投标限价和标底的区别,才能正确应用,维护招标人和投标人的权益。

守住合规底线才能提高油气技术服务招标方案编制质量

中国石油冀东油田公司于2014年12月成立了招标中心,并根据国家法律法规和集团公司有关规定,结合公司实际,制定了《中国石油冀东油田公司招标管理实施细则》（以下简称《招标管理实施细则》）,对油田公司内部各单位的职责给以明确划分。《招标管理实施细则》规定招标中心是公司的内部招标专业机构,是招标业务的操作部门,依据招标方案编制招标文件并做好公告后所有环节的招标流程业务。

如何规范招标人代表评标工作

国家有关招投标相关法律法规明确规定评标委员会由招标人（采购人）代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。由此可知,以法律规范为依据,挑选出来的招标人代表,具有参与评标活动的权利,同时这也是其基本的工作义务。但是在实际工作中,由于招标人代表的＂负面＂影响产生的招标方面的问题时有发生。

石油企业集中招标采购实践

某石油企业推进集中招标采购前,招标效率较低,不能及时完成企业年度合同的签订,大量事后合同的存在给企业的生产经营带来了巨大的风险。为此,企业大力推进集中招标采购,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率。某石油企业大力推进工程、物资、技术服务项目的集中招标采购,在提高效率、降低成本、保证生产等方面效果明显。本文结合工作实践,全面分析集中招标采购的优势,对推进企业集中招标采购的应用进行研究。

评标专家不良行为问题分析及对策

我国招投标活动的评标主要采用专家评标委员会集中评审的方式。由招标人或招标代理机构从依法组建的专家库中随机抽取符合要求的技术、经济专家与招标人代表组成评标委员会。委员会依据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行审查、评审和比较,提交评标报告并推荐中标候选人。评标是招投标活动十分重要的环节,是招标能否成功的关键。评标的质量决定了是否能够从众多投标人中合法合规地选择出最佳承包商。可见,评标委员会在招标环节中的重要作用。

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。