股份有限公司偿债能力分析

股份公司有效提高偿债能力，是维护债权人正当权益的法律约束，是实现企业价值最大化目标的客观要求；不仅是企业在瞬息万变的市场竞争中求得生存与发展的先决条件，也是增强企业的风险意识，树立现代市场观念的重要表现。

集团公司扩张过程中的财务风险防范

指出了集团公司在扩张过程中的主要财务风险类型,并提出了防范的措施。

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争?笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。

浅谈企业集团融资管理

当前．经济形势不容乐观，企业产品销售不畅，存货增大，应收账款居高不下．造成企业资金紧张。融资就成为企业集团完成发展战略，确保投资目标实现的途径。本文通过阐述企业集团融资管理，以期对企业集团融资有一定的帮助。

企业集团投资风险分析

企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段。在当前开放的经济环境下,投资风险发生的概率也逐渐加大。对投资风险的分析和科学管控会实现企业收益最大化,降低投资损失的可能性,使企业立于不败之地。

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视。本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读。

临城煤业公司选煤厂煤泥水系统改造

文章在详细分析了临城煤业公司选煤厂原煤泥水系统在工艺、设备和产品结构方面存在的问题后,论述了改造方案确定的依据以及改造方案实施后在经济效益、生产技术工艺方面取得的效果。

天一煤业公司4^#煤复合顶板掘进锚网支护技术研究

天一煤业公司4^#煤直接顶为复合顶板,在掘进过程中出现顶板破碎、离层、脱落等现象,严重影响到作业人员安全及掘进速度,根据长时间对4^#煤直接顶的观察及分析、研究,制定了新的支护工艺,并在掘进巷道中成功实施。

井矿集团三矿1711工作面突水裂隙机理初探

通过对井矿集团三矿1711工作面出水分析,研究突水与围岩、构造的关系,确定合理的钻孔布置方案,进行注浆封堵,达到了治理目的。

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。

井矿集团降低电耗的几点做法

冀中能源井矿集团公司通过紧紧依靠科学进步,强化科学管理,积极推广应用先进适用的节能技术与装备,实施避峰填谷用电管理及相应配套的管理考核办法,大力开展电网节电技术改造,改善电网的经济运行质量,降低了企业电力成本,从而成为提高企业经济效益的重要途径之一。

浅析井矿集团南网供电系统技术节能改造

针对井矿集团三矿已淹井的剩余煤进行开采,首先要做的工作之一是对矿井恢复供电,同时随着井矿集团南部多经厂点生产规模的扩大,必须对南网供电系统进行优化设计,改造应用,满足生产用电的要求。要想多出煤,机电需先行,如何使矿井早投产,提前出效益,必须尽快对供电系统进行优化设计,既能使供电系统满足矿井生产长远发展的需要,又能使供电系统安全经济运行。

瑞丰煤业公司1711工作面动水注浆研究

文章通过对瑞丰煤业公司1711工作面底板岩体分布规律以及承压水体上采动影响导致底板破坏的理论研究,分析其突水形成的机理。并对其进行动水注采封堵,堵面效果明显,效益良好,为井陉矿区动水注浆提供了依据。

泼墨寄情山水间——记冀中能源邯矿集团义井王凤社区一级国画家胡河明

胡河明,笔名盉笢,河北邯郸人,1962年10月出生,毕业于河北煤炭建筑工程学院美术系,现任中国书画家协会理事、研究员,河北省美术家协会会员,邯郸市美术家协会会员,一级国画师,河北邯郸太行书画院院士,从事国画创作和研究20余年,

建设邯矿“智慧工会” 打造服务职工新平台——冀中能源邯矿集团工会构建智慧工会的实践与探索

党的十九大以来,中国工会组织和工会工作进入新时代。中华全国总工会将"构建智慧工会"正式写入《工会章程》,确立了新时期、新形势下工会工作创新发展和基层工会网络建设纲领性要求。近年来,冀中能源邯矿集团工会按照省总、市总和冀中能源集团工会要求,因势而为,谋定而动,不失时机提出了适应互联网时代特点,全力建设"智慧工会"的具体发展目标,全面打造集对外宣传、信息交流、服务职工等功能于一体,满足多样化、个性化、全方位服务职工的邯矿集团"智慧工会"云平台系统,形成了网上网下深度融合、互联互动的工会工作新格局,为企业和谐稳定发展提供了有力保障。

一切为了和谐——冀中能源邯矿集团义井王凤社区工作纪实

群众利益无小事“感谢社区领导对工伤职工的关心和厚爱，解决了我多年的工伤重新鉴定问题。”2011年2月18日，在义井王凤社区职工医院的单间病房里，年逾60的彭小三拉着社区主任成楷林的手激动地说。彭小三是原王凤矿的一名工人，1988年在工作中被坑木砸伤，被迫截掉了右腿，当时鉴定的是五级工伤，1991年因病情恶化，他的左腿也被截掉，失去双腿的他为了重新鉴定工伤，多次奔波，但迟迟没有结果。2010年底，困扰他多年的这块心病终于消除了，经社区领导多方协调，他的工伤得以重新鉴定，由原来的五级提高到三级。

冀中能源邯矿集团工会创新思维提升建家水平

今年以来,冀中能源邯矿集团工会围绕企业转型改革发展的新形势新任务,转变思维、创新模式,大力推行“一表一册周调研年考核”工作机制。“一表”领航,推动建家措施具体化。制定《工会工作全年时间节点规划表》,实行挂图作战,明确责任分工和完成时限,将目标任务分解到科室。

冀中能源邯矿集团工会“四立足四深化”促职能发挥

冀中能源邯矿集团工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以推动企业全面转型发展为己任,以满足职工对美好生活向往为职责,主动作为,真抓实干,各项工作取得了显著成效。立足思想领航深化主题教育邯矿集团工会围绕庆祝中国共产党成立100周年、推进党史学习教育和“四史”宣传教育,积极筹划,主动作为,营造了浓厚氛围。

高位颈神经阻滞联合臭氧注射治疗颈源性头痛的疗效分析

目的探讨高位颈神经阻滞联合臭氧注射治疗颈源性头痛的效果。方法60例颈源性头痛患者完全随机分为A组（31例）和B组（29例）。A组接受颈2、3神经阻滞联合臭氧注射治疗，B组仅接受颈2、3神经阻滞治疗。分别于治疗后1周和3、6个月进行疗效评价。结果治疗后1周、3个月和6个月的视觉模拟评分法（VAS）评分A组分别为（1．3±0．4）、（1．8±1．2）和（2．3±1．4）分，B组分别为（1．5±1．1）、（3．4±1．3）和（4．3±2．2）分，A组治疗后3、6个月VAS评分均明显低于B组，差异均有统计学意义（均P〈0．05）。治疗后1周及3、6个月A组优良率分别为100．0％（31例）、87．1％（27例）、80．6％（25例），B组分别为100．0％（29例）、72．4％（21例）、62．1％（18例），A组治疗后3、6个月优良率均高于B组，差异均有统计学意义（均P〈0．05）。各组无明显并发症发生。结论高位颈神经阻滞联合臭氧注射治疗颈源性头痛疗效优于单纯高位颈椎旁神经阻滞治疗，但其远期疗效有待于进一步探讨。

C型臂引导下关节腔冲洗联合臭氧注射治疗膝关节骨性关节炎疗效观察

目的比较在C型臂引导下单纯膝关节腔冲洗和关节腔冲洗联合臭氧注射治疗膝关节骨性关节炎的临床疗效。方法137例单侧膝关节骨性关节炎患者，完全随机分为单纯关节腔冲洗组（67例）及关节腔冲洗联合臭氧注射组（70例）。单纯关节腔冲洗组每周大量生理盐水＋庆大霉素冲洗1次，关节腔冲洗联合臭氧组每周大量生理盐水＋庆大霉素冲洗加臭氧注射1次，2组连续3次为1个疗程。结果1个疗程后，单纯关节腔冲洗组患者：疗效优27例，良23例，可14例，差3例，优良率为74．6％（50／67）；关节腔冲洗联合臭氧组患者：疗效优35例，良25例，可9例，差1例，优良率为85．7％（60／70），2组比较差异有统计学意义（P〈0．05）。单纯关节腔冲洗组：术后1、2、3个月优良率分别为71．6％（48／67）、68．7％（46／67）、61．2％（41／67）；关节腔冲洗联合臭氧注射组术后1、2、3个月优良率分别为84．2％（59／70）、81．4％（57／70）、80．0％（56／70）；2组各时段比较差异均有统计学意义（均P〈0．05）。2组患者在术中及术后均未见明显不良反应。结论单纯关节腔冲洗和关节腔冲洗联合臭氧注射均能有效治疗膝关节骨性关节炎，但关节腔冲洗联合臭氧注射相对于单纯关节腔冲洗治疗膝关节骨性关节炎，中远期疗效佳，值得临床推广。