精细化管理在企业的应用研究——以煤炭企业为例

随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业必须更加注重细节管理,本文通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,大力推行精细化管理,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。

企业实施精细化管理策略研究——以煤炭企业为例

面对宏观经济环境的新变化和国家推进供给侧结构性改革的新形势,煤炭企业必须大胆摒弃传统的粗放型管理模式,要更加注重细节管理、注重管理创新,以逐步构建起全要素标准导引体系、全过程现场管控体系、全方位价值管理体系、全面考评激励体系等一整套科学的精细化管理体系。

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。

讲好身边故事 传递时代正能量——以“职工故事”践行核心价值观的工作案例

先进典型鲜活地体现价值观,是生动的学习教材。党的十八大明确提出培育和践行社会主义核心价值观,冀中能源股份公司（以下简称公司）在培育和践行社会主义核心价值观过程中,以选树学习先进典型为着力点,突出先进典型故事性,由职工身边的人讲述职工身边的事,以故事教育职工、感召职工、带动职工,示范引领带动,不断增强企业思想政治工作吸引力感染力,推动核心价值观在公司落地,促进企业转型升级、科学发展。

建塑“超越文化” 引领企业发展

随着全球经济一体化程度不断加深和企业环境的变化速度越来越快,企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。本文以冀中能源股份公司超越文化为例,重点介绍了企业文化建塑的过程、文化理念的深植以及企业文化在企业发展中的作用,对企业特别是国有企业的企业文化建设具有重要的借鉴意义。

新常态下煤炭企业党组织发挥作用研究

自2012年以来,煤炭行业受世界能源下行压力等多重因素影响,逐步进入一种淘汰、调整、重组的新常态。经济新常态,对煤炭企业的发展模式、管理方法、职工思想等方面都产生了巨大的冲击,引发了深刻的变化。如何认识新常态,主动适应新常态,确保企业生存发展,是煤炭企业各级党组织不得不思考的问题。从冀中能源股份公司党委多年工作实践来看,

春华秋实廿三载 我与政工终相伴

在很多人眼里，从事思想政治工作很枯燥、很单调、很没劲。但在二十三年的政工生涯中，我却经常被身边的一个个小故事所感动所温暖；在日复一日的忙碌中，也不时为身边的同志所激励所鼓舞。

引入质量管理体系 全面提升党建水平

冀中能源股份有限公司是河北省第一家上市的煤炭企业，目前下设12个基层党委（党总支）、168个党支部，共有党员4799名。为适应公司改革不断深入和企业规模不断壮大的需要，公司党委从2006年开始全面推行了ISO9000党建工作质量管理体系，为推动公司科学发展提供了强有力的组织保证。