精细化管理在企业的应用研究——以煤炭企业为例

随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业必须更加注重细节管理,本文通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,大力推行精细化管理,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。

企业实施精细化管理策略研究——以煤炭企业为例

面对宏观经济环境的新变化和国家推进供给侧结构性改革的新形势,煤炭企业必须大胆摒弃传统的粗放型管理模式,要更加注重细节管理、注重管理创新,以逐步构建起全要素标准导引体系、全过程现场管控体系、全方位价值管理体系、全面考评激励体系等一整套科学的精细化管理体系。