冀中能源物资分公司降低采购成本方法探讨

立足物资采购部门职能,详细分析了冀中能源物资分公司面对企业经营管理困难,所采取的价格管理、供应链优化、加大物资集中采购力度、价格联动等一系列降低采购成本的方法。实践表明,该公司的物资采购成本控制措施能够有效降低运营成本。

冀中能源物资分公司物资管理系统应用

为了解决传统信息沟通不畅、数据不共享和采购效率偏低等问题,冀中能源物资分公司完善物资管理系统各项功能,通过信息平台实现了信息实时沟通,提高采购效率,并对采购过程进行跟踪等,全面提升了管理水平。

浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理

首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍,然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。

企业物流成本管理精细化

在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻的今天,企业面临激烈的竞争,迫于价格压力,必须设法降低产品的成本,而在经历了对第一、第二利润源的挖掘后,企业已经把目光放在了第三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本管理的目的就是要降低企业物流总成本,从而取得产品的竞争优势。

浅谈电子商务时代的煤矿企业物流现代化

目前,商品交易正逐步步入电子商务时代,在电子商务时代,物流显得更为重要,它一方面服务于商品生产过程,另一方面服务于商品交易过程。目前我国煤矿企业物流管理存在着技术装备落后、人才匮乏、信息化建设落后等问题,推进煤矿物流现代化,要完善物流管理制度、注重技术人才的引进和培养、加强信息化建设。

煤矿一线员工过度劳动评价与影响因素——基于四个省份十二个煤矿调查数据的分析

基于四个省份十二个煤矿一线员工的问卷调查数据,采用相关性分析和多元回归分析的方法,从个人、家庭、企业、工作四方面,探究了我国煤矿一线员工过度劳动影响因素。研究发现:经济利益、自我发展、家庭责任、不和谐的家庭关系、考核标准、薪酬制度、企业文化、工作量、工作要求、工作环境对煤矿一线员工过度劳动的产生具有显著的正向影响,家庭支持对煤矿一线员工过度劳动的产生具有显著的负向影响。不同年龄、不同工龄、不同收入的员工,过度劳动程度存在显著差异。年龄越大、工龄越长、收入越高的员工过劳程度更高。总体上看,煤矿一线员工普遍存在过度劳动且较为严重。

煤炭供求关系动态平衡预测

分析了2012年煤炭市场不景气的主要原因,通过对推出积极财政政策、基础设施投资进一步加快、轻工业与装备制造业投资保持相对平稳等因素分析,认为2013年煤炭需求或将小幅增长,煤炭供求关系2013年下半年逐步回归总体基本平衡状态。