精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

本文从精细化管理在建筑施工项目的实际应用出发,分别从建筑前期的精细化管理、人工成本精细化管理、建筑材料的精细化管理和成本控制的精细化管理等四个方面展开相关论述,阐述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性,并通过相关的管理办法,提高企业的竞争力,提升行业整体的管理水平,对建筑施工企业的科学发展起到了推动的作用。

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。

建筑企业人员考勤办法研究

建筑行业的激烈竞争,不仅表现在建筑技术的力量上,也体现在工程水平上,更重要的是显示在企业内部的管理水平上,针对这种现象,人们越来越注意管理,而管理的基础,则是人员,对人员最基本的管理,则是控制人员出勤,即考勤。针对建筑企业施工人员的特点,本文着重提出了在制订建筑企业人员考勤管理办法时,需注意的着重点。

关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高，建设工程项目的总体规模越来越大，促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中，材料费用大约占60%～70%的成本，所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段，对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述，来实现最优成本控制。

浅析建筑施工人员三级安全教育发展新思路

随着我国经济建设和城市化步伐的快速发展,城市建设施工项目不断增多,人们对建设项目的质量和安全要求也越来越高。为了加强施工安全生产管理,避免施工生产过程中出现安全事故,切实保障人民群众财产安全,对建筑施工人员进行三级安全教育是十分必要的。笔者从我国建筑施工企业安全生产的特点和现状入手,着重分析了对建筑施工人员进行三级安全教育的意义与作用,并提出了相关的安全教育措施。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

无论是施工人员还是管理人员，应以全面的眼光看待问题，不断完善管理制度，提高工程质量，确保工程符合安全要求，这不仅保证了人身安全问题和推动建筑事业的蓬勃发展，而且对社会的安定具有重要的维护作用，是现代建筑工程行业应始终坚持的基本原则与要求。