巴彦淖尔市农电公司 打造金牌蒙电 服务牧区发展

近年来，巴彦淖尔市农电公司始终坚持“新农村、新牧区、新农电、新服务”的“四新”农电发展战略为导向，紧紧依靠各级政府，切实履行社会责任，建设坚强电网，提升服务品质，向减轻农民负担，提高农民生活水平、促进农村牧区经济发展的方向努力，

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。

低压电网远程抄表效益

我国幅员辽阔，各地区产业结构和经济发展水平有很大的差距，不管是城镇住宅小区还是农村用电客户，低压电网终端用户电能计量工作存在的问题都非常复杂，偷窃电现象严重、线损过大、电能表误差过大、抄表成本过高等是地方政府和供电企业最为关注的问题。由于电作为一种特殊产品，其产、供、销都是即时发生，夜晚用电低谷时采取降低电费的措施以鼓励多用电，

全方位实施农网改造中的造价管理

只有全方位地对建设项目造价进行周密的安排,科学的运用。

加强电力稽查 堵塞营销漏洞

电力产品具有产、供、销同时完成的特点。营销管理是电力企业最后一个工作环节，其管理水平的高低，直接影响电力企业的发展、资金的回笼以及企业的供电经济效益。电力企业开展供用电营业稽查工作，是电力企业贯彻《电力法》及相关法律、法规，规范内部营销管理、加强监督检查力度、堵漏增收的重要手段，也是整顿、净化电力市场、打击不法客户违约及窃电行为。

预算管理精细化

农电企业预算管理精细化要做到七项加强:组织和领导;全面性、全员性和彻底性;执行的刚性;成本控制;执行的监督;预算编制;

四项举措反窃电

2006年,内蒙古巴彦淖尔市农电公司共查处窃电96户次,查处违规用电87户次,纠正电价执行错误29户次,纠正电能表计量错误、故障19起,追回电费和违约金共计150多万元。