内蒙古移动通信事业的发展

中国自从1987年开设模拟蜂窝移动电话系统(TACS)，以及1996年开设数字蜂窝移动通信系统(GSM)以来，移动通信有了长足的发展。如今，我国移动电话用户已超过3，500百万，内蒙古移动通信事业起步于1991年，开设1个移动交换机(MSC)，1个基站（RBS），提供24个话音信道的模拟移动电话业务，当年放号120余部，随后的几年，虽然用户数量年年翻番，但“大哥大”还属少数人手中的贵族消费品。直至1996年10月，数字蜂窝移动通信同在呼和浩特、包头两市的开通，才正式掀开了内蒙古自治区移动通信发展的新篇章，在追求时间就是生命，效率就是金钱的信息时代，移动通信作为当今世界通信产业的热点，在行将迈进新世纪之际；显示出与日惧增的强大生命力。

内蒙古移动边际网建设方案的研究

为减少因不同厂家设备切换所带来的掉话问题,传统移动通信无线网络大多采用同一厂家的基站设备,但这种单一厂家早期的基站设备很少考虑在中国农村使用的特殊性,在设备的功率、外形、重量、供电、环境适应性等方面与市区使用的基站没有大的差别。在边际网建设、扩容时,垄断性强、造价高,不利于移动运营商降低建设成本。为减少投资上的巨大浪费,在地广人稀、经济相对落后的内蒙古自治区,依据不同地形提出了内蒙古移动边际网的具体建设方案,给出了不同地区分别采用插花式、分片式、同心圆式以及全覆盖式等4种边际网引入方式的具体方法。与采用传统方案比较的结果表明,采用该方案将会减少配套设施的投入,从而大幅度地节省总体工程造价,仅2003年就节约资金4.5～5.9亿元人民币。

基于可编程逻辑器件CPLD及硬件描述语言VHDL的EDA方法

介绍了用可编程逻辑器件CPLD及硬件描述语言VHDL设计数字系统的方法,给出了一种字符发生器的硬件及软件的设计实例。

网格时代的协同工作

20多年前,计算机支持的协同工作作为一门学科发展起来,然而,至今仍有一些问题在该领域的应用中尚未得到很好地解决.首先分析了这些问题,然后提出在新的计算环境网格中探讨解决方式的思路.最后以企业信息化建设为例,说明了基于网格的协同工作的实现途径和作用.

工作流过程的语义验证方法应用

工作流过程建模是一个复杂且易错的过程,在建模阶段进行有效的过程验证是十分必要的.描述了在一个实际的工作流系统中,如何使用过程建模工具实现一个电子商务过程订货购买过程的定义和验证.特别是详细阐述了基于三维工作流网化简技术的过程语义验证方法的应用,说明了该方法的有效性.

Delphi6在虚拟仪器开发中的应用

本文介绍了虚拟仪器中PC机与以89c51单片机为核心的智能仪表之间进行串行通信的硬件结构,以及在Win-dows操作系统下,用Delphi6开发虚拟仪器用户软件的方法.

并行工程环境下基于PDM和CAPP系统信息集成技术

PDM、CAx技术在现代制造领域中得到了迅速的发展.本文提出了并行工程环境下以产品结构树为核心面向对象的工艺信息模型,阐述了基于PDM的并行工艺设计模式及CAPP系统信息集成技术.

实施“服务与业务领先”战略 发挥企业领先优势

内蒙古移动通信公司呼和浩特市营销中心，围绕集团公司提出的“服务与业务”领先的战略，努力实现从规模型发展转向规模效益型发展、从经验型管理转向分析型管理、从部门条块式经营转向团队整体式经营的“三个转变”，向着创建世界一流通信企业的目标不断迈进，走出了一条领先之路。

校园网IP流量计费的数据格式及处理

校园网IP流量计费是校园网计费的三个部分之一 ,它对局域网中每个IP地址的流量进行统计和费用管理。本文介绍了校园网计费管理的基本概念 。

对外开放后中国固定电话业发展战略研究

随着中国加入WTO,中国电信市场呈现出激烈的竞争态势。为尽快融入电信发展大潮,作为中国电信一分子,中国固定电话业必须选择一条适合的发展之路。木文着重就“入世”对中国固定电话业的利弊进行分析,进一步提出了中国固定电话业的发展策略。

推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换。

我国市场经济中国有企业的作用探析

作为一个发展中的社会主义大国，一个在全球化下不断推进改革开放的大国，中国的国有企业肩负着艰巨的历史使命与现实重任，是其他任何一类企业形式所不能替代的。国有企业作为国家经济安全的中流砥柱，对其作用的探析是非常必要的。

BOSS维护管理经验

本文主要介绍针对系统运行中的问题,进行的系统优化,工作流程的改进等方面取得的经验和成果。

“互联网+”时代,电信企业的责任与机遇

文章从责任和机遇两个方面描述电信企业在"互联网+"时代应该做些什么。在践行企业责任方面,要大力推进宽带中国战略、要面向用户提供优质服务、要调整资费模式满足"提速降费"之预期;在企业发展机遇方面,则是转型、创新、合作、共赢。