加强基层组织建设 “零距离”服务农牧民——内蒙古自治区供销合作社多措并举推进基层组织高质量发展

近年来,内蒙古自治区供销合作社紧抓基层组织建设,综合考虑各盟市基层组织发展实际、推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产等因素,梯次打造了一批高质量发展基层社、农民专业合作社示范社和农村牧区综合服务社,搭建起了“零距离”供销服务网络。

全面激发基层活力 推进服务“三农”零距离——内蒙古自治区供销合作社全力搭建供销服务网络

近年来,内蒙古自治区供销合作社深入推进综合改革,紧扣改革核心,强化机制创新,向改革要动力、向市场要活力,全面激发基层动力活力,全力搭建“零距离”供销服务网络,争做农牧民的“贴心人”。

“三叉戟”戳开农村经济发展新思路——以内蒙古喀喇沁旗王爷府基层供销合作社为例

"三叉戟"式的发展模式最重要的是紧握叉柄的合作社的成员。供销合作社与农民利益的结合有三个层次,一是通过资本、劳动的联结变成农民的,即现在的专业合作社;二是实现按合作制原则规范运行,主要体现在"民有、民营、民享"上;三是在经济上、生产上、生活上与农民进行融合,真正与农民结成经济利益共同体。

关于修订印发《内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的通知

各盟市农牧业局（农牧业产业化办公室）、发改委、经信委、财政局、商务局、国税局、地税局，人民银行各盟市中心支行、呼和浩特各旗县支行，各盟市供销合作社：为进一步规范自治区农牧业产业化重点龙头企业的认定和运行监测工作，加强对自治区重点龙头企业的服务与扶持，建立和完善龙头企业与农牧民利益联结机制，增强辐射带动能力。

建立法律顾问制度 为供销合作社综合改革提供保障

在各级供销合作社联合社设置法律顾问机构,应参照地方人民政府法律顾问机构的设置形式,以各级供销合作社联合社资产监督管理部门为主导,采取内外兼容,以内为主和市场化。

立足“三农” 盘活资产 推进合作经济组织的体制创新

2006年，内蒙古自治区供销社全系统完成商品购销总额149．9亿元，同比增长27．5％；上缴国家税费总额7047万元，同比增长18．7％：实现利润总额6157万元，同比增长44．5％。这是自2000年全系统扭亏为盈以来连续7年汇总盈利，年均增长74．80％。为农服务实力和社会效益进一步增强，在2006年全国供销合作社系统综合业绩考核中荣获一等奖。

呼伦贝尔草原天然牧草最适收获期研究

以呼伦贝尔草原天然牧草为原料,研究收获期对天然牧草草产量、营养价值和体外消化率的影响,用主成分分析法计算不同收获期的综合得分,筛选呼伦贝尔草原天然牧草最适收获期。结果显示:与其他收获期相比,7月30日收获其理论草产量和WSC含量最高,CP含量较高,NDF、ADF含量较低,IVDMD和DE适中,主成分综合评价得分最高,综合考虑以7月30日左右为呼伦贝尔草原天然牧草最佳收获期。

加强供给侧结构性改革 补齐基层组织短板

基层社与“三农”“三牧”最贴近，是经营服务最前沿，是党委政府靠得住、农牧民离不开的合作经济组织。因此，供销合作社想要积极推进供销合作杜供给侧结构性改革，真正做好农牧民增收、基层社增效、社有企业减负和联合社转型的“加减法”，就必须补齐基层组织短板。

为农牧民服务的宗旨坚定不移

为农牧民服务的宗旨坚定不移赵仲田（一）必须坚持为力（牧）服务的办社宗旨内蒙古自治区供销合作社，几十年来，终把支援工农牧业生产放在各项工作的首位，教育广大干部职工以农村牧区为基地，以农牧业为依托，以农牧民为依靠，立足农村牧区，面向农牧业，服务农牧民。在...

大力发展职工教育 造就一支素质优良的干部职工队伍

市场竞争的焦点,突出表现在人才的竞争上。有了专心致志为农民服务、为发展农村经济服务、勤俭办企业的人才,供销合作社事业就必然兴隆昌盛,这是历史经验的总结。(一)供销合作社历经数十年的风风雨雨,几经合并下放,但她都顽强的生存下来,并在党和政府的大力扶持下,获得了蓬勃发展和壮大,为支援农业生产、服务农民生活做出了巨大的贡献。究其根源,就是因为有一支经过党的培育。

立足新时代 承载新使命 为参与推动乡村振兴战略实施作出新贡献

党的十九大报告首度提出实施乡村振兴战略,这既是习近平新时代中国特色社会主义思想在“三农三牧”领域的集中体现,也是新时代供销合作社的一次重大发展机遇。供销合作社作为党和政府做好“三农三牧”工作的重要载体,为农牧服务是其主责和主业。供销合作社要发挥组织体系完整、经营网络健全、服务功能完备的独特优势,按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，以深化供销合作社综合改革为主线，全面深度参与推动乡村振兴战略实施，加快打造服务农牧民生产生活的生力军和综合平台，促进农牧业、农村牧区现代化。

夯实基层社更好服务乡村振兴战略的若干思考

在综合改革中,供销合作社要充分认识加强基层组织体系建设对实施乡村振兴战略、促进农牧业农村牧区现代化、推动供销合作社改革发展的重大意义,树立大抓基层、加强基层、夯实基层的鲜明导向,转变发展理念,创新发展方式,推动重心下沉、渠道下沉、资源下沉、服务下沉,提升基层组织经济运行质量,加快搭建服务农牧民生产生活的综合服务平台。