探讨企业财务管理中的业财融合问题

全球经济发展速度整体呈现出放缓的台式,全球经济增长乏力,面对这样的大潮流企业想要在更为激烈竞争的环境中实现自身发展目标相比之前来讲可以说难度很大。为了能够确保企业开展正常的经营,不断提升企业自身竞争能力,作为企业来讲有必要加强内部管理,特别是财务管理工作。作为企业通过应用业财融合令企业实现业务和财务的有机协同发展,在很大程度上能够促进财务管理工作在企业实现财务目标过程中发挥出更大的作用,同时也能够帮助企业提升内部管理效率和经济效益水平。本文首先从业财融合的基本概念和其所具有的意义进行了介绍,而后分析了企业业财融合存在的问题,并对存在的问题提出了相关的建议,旨在为企业财务管理工作中应用业财融合能够起到一些参考作用。

企业全面预算管理误区与解决方案

我国改革开放几十年间国内不论是社会还是经济的发展都取得了举世瞩目的成就。随着社会主义市场经济在发展过程中的不断完善,国内企业未来所面临的挑战更多的是同时来自于国内和国外市场,而如何能够在日趋激烈的市场发展中提升企业自身核心竞争力以便自身能够立于不败之地,可以说是今后每个企业所有者、经营者等需要面对的一个重要内容。此外,作为企业从日常经营中获得最多的利润可以说是其主要的目标之一,在向外发展提升市场份额的过程中,企业内控管理工作也需要跟上企业发展的步伐,尽可能的降低经营成本,所有的这一切几乎都是以企业提升全面预算管理水平为前提下才能实现的。但是,作为企业来讲在实施全面预算管理过程中或多或少都存在一定的问题,比如基础环境的不利、编制落实不到位、执行结果考核情况不理想,上述这些问题的出现都需要企业彻底的解决。本文首先从企业推进全面预算管理的关键点入手,分析了全面预算管理的难点及常见问题,并提出了解决途径。旨在为企业全面预算管理实施提供一些参考。