中石油内蒙古销售公司加油站绩效管理现状分析

中石油内蒙古销售公司是内蒙古成品油市场最大的供应商,其生产效率直接影响内蒙古成品油的市场供应情况。近年来为了提高企业管理效率,在加油站管理方面内蒙古分公司进行了一些绩效考核管理但仍然存在考核者对绩效考核认识不足、绩效考核执行效果不理想、指标选择过于注重销售结果、缺乏绩效反馈等问题,因此本文针对这些问题提出具体改进建议以促进企业管理效率提升。

“线下面授”向“线上远程”的转变——关于中国石油内蒙古销售公司开展远程网路培训引发的几点思考

中国石油销售公司创建的加油站经理任职资格远程培训模式,彻底打破了教与学的物理时空界限,为员工提供了在工作中学习,在学习中工作的良好平台。

内蒙古销售迎来开门红

今年一季度,内蒙古销售公司捷报频传,实现全面“开门红”:油品销量、纯枪销量创近10年新高,相对市场份额实现同比增长;非油收入和毛利、天然气销量均超计划,刷新历史最高纪录。今年年初以来,内蒙古销售紧紧围绕“建设一流示范销售企业”目标。

中国石油内蒙古销售分公司党建工作水平在实践中不断提升

中国石油内蒙古销售分公司成立于1951年,1998年上划中国石油天然气集团公司.承担着国有企业保障国家能源安全和中国石油金业形象的政治责任,承载着满足自治区经济、社会和人民生活对成品油需求的社会责任,担负着做强做大国有企业和资产保值增值的经济责任.近年来.公司党委狠抓党的建设工作,党建工作水平在实践中不断提升.

覆行三大责任 实现科学发展——内蒙古销售公司又好又快发展侧记

成品油销售是石油终端产品走向市场的最后环节，它主要承担成品油资源的配置、批发和零售，销售网络的开发建设和管理等职责。它是石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线，具有十分重要的战略地位。

内蒙古中石油加油站便利店促销策略研究

随着数字化营销时代的到来,企业传统营销模式面临新的机遇和挑战,市场竞争日益加剧,非油业务地位日益凸显。加油站便利店作为非油业务经营场所,逐步成为能够满足顾客多样化需求的综合性服务平台。近年来,各类型超市、便利店和网购平台等,都运用各种促销手段吸引消费者,维护现有市场和拓展潜在市场,加油站便利店正面临着激烈的市场竞争。本文基于促销组合理论,分析了内蒙古中石油加油站便利店现状,进一步引入SWOT模型对其经营的内外部环境做了评价,深入剖析其促销中存在的问题,进而对加油站便利店促销策略进行优化改进。

后危机时代内蒙古成品油市场发展趋势与对策

成品油作为关系国计民生的重要能源和国家战略物资,在经济社会发展和人民生活中起着至关重要的作用。全球金融危机过后,国际和国内经济回暖,内蒙古经济将持续快速增长,对成品油需求旺盛。要促进内蒙古成品油市场健康有序发展,必须从可持续发展的战略高度,

成品油销售企业构建全面风险防控合规管理体系的实践探索

在国家市场竞争法律规范和政策趋严趋紧的背景下,企业如何守住合规底线、防范和化解合规风险已成为重要课题。中国石油内蒙古销售分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实国家和中国石油依法合规治企的方针政策和决策部署,认识到依法合规治企对企业持续发展和本质安全的重要作用,将增强合规意识、创建合规体系作为公司增强核心功能、提高核心竞争力的重要内容。通过实践探索,逐步建立“123456”全面风险防控合规管理体系,取得构建多层次、全方位、更严密的“大合规免疫系统”良好成效。

成品油销售企业信息化管理研究

随着现代科学技术及互联网的发展,企业管理必须要紧跟时代步伐,不断开发和应用新信息化技术,提升企业的市场竞争能力。作为零售服务业的成品油销售行业,也必须将信息化管理融入到企业的日常经营管理中,管理和管控运行全过程,实现企业高效运行。主要对成品油企业信息化管理进行了探讨。

基于会计税收专业的企业财税合规管理研究

本研究关注公司如何遵守财务和税务规则,特别强调会计税务人员的重要性。首先,我们解释了公司应遵守的财税规则的含义、背景和目标,同时也描述了会计税务人员需要的知识和技能。然后,我们详细说明了公司如何正当报税和缴税,以及如何控制税收风险。最后,我们使用一套评估标准对公司的财税遵守情况进行了评价,并提出了一些改进建议,希望能帮助公司搭建更好的管理系统。

国企改革背景下的财务管理转型思考

国有企业在中国的国民经济体系中扮演着重要角色,且在市场经济中发挥着不可或缺的作用。对国企的高效管理对于促进国有资产的保值和增值,以及发挥其在经济中的调节功能至关重要。随着时代的迅猛发展,国企的经营和管理环境遭遇了变革,加之国企改革的需求变得更为迫切。在这一大背景下,国企的财务管理工作,作为其核心管理机制的一部分,也面临着前所未有的挑战。探讨和实现国有企业财务管理的转型和升级,已经成为当前最受关注的议题之一。本文围绕国企改革的背景,对国企财务管理的转型进行了深入的分析和讨论。

常压立式储罐氮封系统设计与研究

本文从氮封系统设计方案类型着手,结合工程项目实例,对充氮量的计算及储罐相关附件压力的设置提出了见解,以期为油罐的优化设计和安全运行提供参考。

石油企业HSE体系智能化应用与安全生产效益分析

智能化技术的快速发展,石油企业正面临着运用新技术实现HSE管理转型的重要机遇。通过分析研究,系统阐述了石油企业应用智能化技术提升HSE管理水平的意义。首先介绍了石油企业在HSE体系智能化应用中的具体做法,如利用大数据分析监控设备运行、建立智能预警系统、开展智能培训等。进一步分析了HSE智能化在降低事故率、提升工作环境安全性、优化资源配置等方面的多重效益。同时也指出了智能化实施过程中数据安全、成本控制等挑战,并提出了相应的对策建议。

高质量发展背景下企业财务税务风险与管理优化路径

当前,我国经济正步入高质量发展的新时期,给企业带来更多的发展机会。但是,在我国企业的内部控制中,存在着财务税收风险,严重影响了企业的高质量发展。因此,本文将主要针对现阶段企业常见的财务风险和税务风险,对风险发生的因素及原因进行分析,基于高质量发展背景下对企业财务税务风险与管理优化路径进行探讨,以其为相关人员提供借鉴。

企业财务会计内控管理机制的构建研究

财务会计内控管理机制是企业内部管理制度的重要组成部分,它能够提高企业内部会计工作的效率,提高会计人员的工作水平。对企业内部财务会计内控管理机制进行完善和优化,可以使企业的资金利用更加合理,对企业经营战略的调整和企业整体的发展起到促进作用。财务会计内控管理机制可以有效地保障企业财务工作的顺利进行,提高企业在市场中的竞争力。但是当前在实际运行过程中,由于受到各种因素的影响,致使财务会计内控管理机制出现了一些问题,对企业财务工作的正常开展产生了阻碍作用。所以,要想促进企业健康稳定发展,就必须加强对财务会计内控管理机制的研究。

浅谈石油销售企业建立实施客户信用管理体系

客户信用管理是企业对客户的信用状况进行评估、分级制定信用政策、加强应收账款管理、提升企业经济效益的有效手段。在当前成品油市场竞争激烈的情况下,石油销售企业内部建立科学有效的客户信用管理体系,可以帮助企业有效降低财务风险,提升企业竞争力,实现企业的良好运营和健康发展。

浅析石油销售企业内部控制存在的问题及对策

在我国的石油销售企业中,虽已建立起完整的内部控制体系并实现了有效运行,但是由于种种原因,企业目前的内控体系仍不成熟,存在一些问题有待解决,这就要求我们要不断探索和研究适合我国企业发展的内部控制体系.本文针对现阶段我国石油销售企业尤其是国有成品油销售企业内部控制中存在的问题,提出了解决问题的对策.

浅析加油站油品与非油品销售新方式

本文首先分析了目前加油站油品与非油品销售现状,并提出了销售新方式的相关策略,在新形势下,非油品销售成为加油站提效增量的重要组成部分,这就需要相关人员加强对油品与非油品销售的重视,根据用户实际需求提供相应的销售方式,从而增强用户对加油站的满意度。

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义。尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间。本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考。

浅议成品油销售企业管理中的风险及应对策略

在当前经济发展新常态、行业竞争加剧、企业改革转型的大形势下,成品油企业面临的风险逐渐加大,管控难度也进一步增加,如何更精准的控制风险,对确保企业目标的全面实现至关重要。从企业持续、健康和稳定发展的角度思考,加强企业风险管理,提高企业风险应对能力具有重大的现实意义和战略意义。