中石油内蒙古销售公司加油站绩效管理现状分析

中石油内蒙古销售公司是内蒙古成品油市场最大的供应商,其生产效率直接影响内蒙古成品油的市场供应情况。近年来为了提高企业管理效率,在加油站管理方面内蒙古分公司进行了一些绩效考核管理但仍然存在考核者对绩效考核认识不足、绩效考核执行效果不理想、指标选择过于注重销售结果、缺乏绩效反馈等问题,因此本文针对这些问题提出具体改进建议以促进企业管理效率提升。

“线下面授”向“线上远程”的转变——关于中国石油内蒙古销售公司开展远程网路培训引发的几点思考

中国石油销售公司创建的加油站经理任职资格远程培训模式,彻底打破了教与学的物理时空界限,为员工提供了在工作中学习,在学习中工作的良好平台。

覆行三大责任 实现科学发展——内蒙古销售公司又好又快发展侧记

成品油销售是石油终端产品走向市场的最后环节，它主要承担成品油资源的配置、批发和零售，销售网络的开发建设和管理等职责。它是石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线，具有十分重要的战略地位。

内蒙古中石油加油站便利店促销策略研究

随着数字化营销时代的到来,企业传统营销模式面临新的机遇和挑战,市场竞争日益加剧,非油业务地位日益凸显。加油站便利店作为非油业务经营场所,逐步成为能够满足顾客多样化需求的综合性服务平台。近年来,各类型超市、便利店和网购平台等,都运用各种促销手段吸引消费者,维护现有市场和拓展潜在市场,加油站便利店正面临着激烈的市场竞争。本文基于促销组合理论,分析了内蒙古中石油加油站便利店现状,进一步引入SWOT模型对其经营的内外部环境做了评价,深入剖析其促销中存在的问题,进而对加油站便利店促销策略进行优化改进。

后危机时代内蒙古成品油市场发展趋势与对策

成品油作为关系国计民生的重要能源和国家战略物资,在经济社会发展和人民生活中起着至关重要的作用。全球金融危机过后,国际和国内经济回暖,内蒙古经济将持续快速增长,对成品油需求旺盛。要促进内蒙古成品油市场健康有序发展,必须从可持续发展的战略高度,

探析成品油销售公司的内部管理

本文主要论述了内蒙古石油公司在内部管理中遵循的指导思想和坚持的原则,并且提出了优化内部管理的措施。

中国石油内蒙古销售分公司党建工作水平在实践中不断提升

中国石油内蒙古销售分公司成立于1951年,1998年上划中国石油天然气集团公司.承担着国有企业保障国家能源安全和中国石油金业形象的政治责任,承载着满足自治区经济、社会和人民生活对成品油需求的社会责任,担负着做强做大国有企业和资产保值增值的经济责任.近年来.公司党委狠抓党的建设工作,党建工作水平在实践中不断提升.

常压立式储罐氮封系统设计与研究

本文从氮封系统设计方案类型着手,结合工程项目实例,对充氮量的计算及储罐相关附件压力的设置提出了见解,以期为油罐的优化设计和安全运行提供参考。

浅议成品油销售企业管理中的风险及应对策略

在当前经济发展新常态、行业竞争加剧、企业改革转型的大形势下,成品油企业面临的风险逐渐加大,管控难度也进一步增加,如何更精准的控制风险,对确保企业目标的全面实现至关重要。从企业持续、健康和稳定发展的角度思考,加强企业风险管理,提高企业风险应对能力具有重大的现实意义和战略意义。

浅谈成品油销售企业未来发展方向

当前能源供需宽松,成品油市场竞争激烈,特别是新能源快速发展,电动汽车等新能源汽车逐渐加大市场投入力度,对成品油销售企业提出严峻挑战。为适应市场形势,保持企业长久发展,成品油销售企业面临改革调整、转型升级。本文从成品油销售市场未来形势分析,结合成品油销售企业自身的优势,对成品油销售企业未来的发展方向提出几点思考。

石油销售企业面临的问题与对策

本文结合我国石油销售企业发展的现状,分析了其中存在的问题,并给出了相应的对策。

石油销售企业安全管理工作存在的问题及对策

分析了石油销售企业当前安全管理工作中存在的主要问题,结合作者的工作实践,运用健康安全环境管理体系(以下简称:HSE管理体系)的理念和方法,提出了有针对性的对策及建议。

基于石油销售企业品牌信任与营销管理问题的探讨

当前社会发展形势处于激励竞争状态,我国企业要想在当前社会发展形态下占据稳定的位置,并良好的发展。企业就需要树立属于自己品牌,并以品牌统治提升市场竞争力。作为我国产业链重要的组成部分,石油销售企业在发展的过程中需要创建石油品牌,宣传品牌,提升石油品牌的诚信度,这样才能赢得消费者的信任。其次,要做好营销管理工作,解决石油营销存在的问题。本文将对石油销售企业品牌信任与营销管理问题展开探讨,并提出科学的管理对策。

石油销售企业成品油损耗控制分析

成品油的损耗基本上在这些环节都会发生。成品油损耗不仅给企业造成了巨大的经济损失,而且还污染环境,给整个社会带来健康和安全隐患。本文分析了石油销售企业成品油损耗控制存在的主要问题,提出了加强石油销售企业成品油损耗控制的对策。

销售企业加油站资金风险的防范

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业终端的加油站,其资金风险尤为突出。加油站资金风险的防范应把重点放在解决货款回收环节上,同时,改善资金风险防范的内外环境,建立风险快速反映机制,形成一个安全、长效的加油站资金运行体系。

成品油销售企业服务营销策略研究

文章阐述了在现实情况下开展服务营销的必然趋势,分析了成品油销售企业服务营销的主要特征,并结合实际提出了开展服务营销的几点策略,希望对成品油销售企业做好服务营销有所帮助。

推进依法治企 规范企业管理——浅析石油销售企业依法治企现状及对策

全面推进依法治企是石油销售企业实现有质量有效益可持续发展,加快建设世界水平销售企业的先决条件。依法治企在石油销售企业改革发展和经营管理中具有重要的现实意义,通过分析本企业依法治企现状及存在的问题,并从法治文化、制度体系、合规管理、组织保障等方面提出相应对策,以全面推进规范治理、依法合规管理,堵塞管理漏洞,建立长效机制,保障企业有质量有效益可持续发展。

分析钢材销售中的差异化策略

随着社会经济发展速度的加快，钢铁行业也在不断地发展。为了获得更大的利益，占据市场的有利位置，钢铁公司加大钢材的生产。此种形式长期的发展使得钢材业出现了供过于求的问题，大大消耗了资源，影响了钢材公司的正常运营。为了解决这一问题，提出了引进差异化的策略来改变钢材销售中存在的问题。本文会从差异化策略的含义入手来分析钢材销售中的差异化策略。

石油销售企业如何增强竞争力

随着我国市场经济体系逐渐完善,对外贸易的发展也呈现上升趋势,这也给我国石油销售企业带来更加开阔的发展空间,但是随之而来的也是石油行业内部市场激烈的竞争。在这样的市场发展背景下,石油销售企业想要获得更加良好的发展前景,就必须要结合现阶段市场实际发展情况,对自身内部管理模式和销售模式进行创新和完善,不断提升自身经营管理的实际水平,从而提升企业在市场的核心竞争实力。因此,石油企业需要根据时代的发展、政策的调整和市场的变化,对自身管理工作以及销售工作进行改变,加强工作中时代性的特点,本文首先对提升石油销售企业市场竞争力的主要作用进行分析,其次对企业管理工作中存在的问题进行阐述,根据问题和作用提出提升企业竞争力的策略。

石油销售企业开源节流降本增效

随着社会生产力的不断发展,我国石油市场正在经历着快速的改革。随着石油产品价格制定机制的放开,市场竞争的激烈开始不断加剧。面对政治、市场、经济收益的多重压力,石油销售企业需要坚持改革创新,采取有针对性的有效行动,开源节流降本增效已成为克服困难、取得稳定积极经营成果的重要手段。基于此,本文对石油销售企业开源节流进行深入的研究,并且提出相应的策略,期望能够给同行业者提供参考依据。