新经济环境下完善编制全面预算的对策建议

本文分析了新经济环境下企业编制全面预算管理的新挑战及其存在的问题,提出了融入业财融合新环境,提升全员的预算参与意识;优化预算编制的内容,将新常态下战略目标与预算目标相结合;利用大数据技术建立预算信息系统,有效衔接各个责任部门;应用ERP预算管理系统,提高预算管理的效果和效率等的改进对策建议,为企业的发展提供强而有力的管理支持。

浅谈企业会计内控制度建设的几个问题

伴随着我国现代化社会的发展与进步,我国经济市场构造当前正处于转型新时期,经济市场的竞争越来越激烈,导致企业面临巨大生存压力。如果企业想要快速跟上经济市场发展的步伐,必须对企业会计内部控制进行优化和完善,以满足经济市场发展的要求,也为企业的快速发展打下良好基础条件。因此,本文基于企业财务管理,对企业会计内部控制建设进行了分析和探究,并对企业会计内部控制建设提出了简单策略。

决策成本法下的企业绩效评价管理

结合实际情况来看,在企业现代化发展的过程中,其绩效评价管理工作出现了较为明显的变化,为此,企业需在合理引入决策成本法的基础上结合我国企业组织的特点,通过决策成本法的合理运用来为企业预算的优化与编制提供更具科学性的数据信息,从而促使国家相关部门针对企业所开展的绩效评价管理工作成效能够得以显著提升。基于此,本文针对决策成本法下的企业绩效评价管理进行深入探究,以期为相关工作的开展提供一定帮助。

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

如今,企业面临的社会经济环境十分复杂,市场变化极快,发展前景严竣,想要获取优势,突破发展困局,需要在企业内部发力,控制人力资源总成本,提升人力资源效率,因此推进企业绩效考核管理具有重要意义。然而,部分企业对于绩效考核的意义认识不清、使用方法不科学,绩效考核的作用不明显,影响着绩效管理的效果。为此,本文对企业绩效考核管理现状进行分析,提出了提升企业绩效考核管理水平的有效措施。

企业集团财务风险原因分析及管理对策

财务风险直接关系的企业集团的生存发展,贯穿于企业集团生产活动全过程,企业集团财务风险的产生是多个因素共同作用的结果,一旦集团公司对子公司的控制力削弱或下属公司之间缺乏协同效应,就会产生资金风险或资产管理风险,进而引发财务管理危机。因此,企业集团应当高度重视财务风险,树立财务风险管控的理念,构建从企业集团法人治理结构,到各项业务操作流程等各个层面,形成流程化、制度化、规范化、系统化的财务风险控制体系。

对企业兼并重组问题和科学应对策略的探讨

兼并是指两家以上企业或者是独立公司组成一家全新的企业,通常情况是由竞争优势较强的企业去吸收其他企业的经营行为,通过兼并能提升内部竞争综合实力,在合理扩张发展规模基础上提升外部资源的优势互补。在进行企业兼并重组过程中需要关注各项资源的优势运用,关注不同产权之前的整合与流动,在完善市场竞争体系基础上构建良好的市场竞争环境,立足中介机构科学运用推动兼并重组的有序落实。本文分析企业兼并重组出现问题并制定科学的应对策略。

企业税收成本风险的探究认识实践

在企业的经营与发展过程中,税收是一个重要的工作环节,也是企业运营成本的重要组成部分。因此,对于企业而言,无论是微观角度还是宏观角度,税收成本风险都是企业经营风险的重要组成部分。因此,企业需要对税收成本风险形成正确的认识,明确税收成本风险控制中存在的问题,制定科学合理的控制策略。本文将对企业税收成本风险以及控制中存在的问题进行分析,探讨企业税收成本风险控制策略,促进企业税收成本风险控制水平的提升。