粉煤灰在绰勒水利枢纽工程中的应用

粉煤灰作为一种新型的建筑材料,近年来在交通、水利、工民建等建筑领域中得到越来越广泛的应用。内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司辽河工程局分公司在兴安盟绰勒水利枢纽(大型工程)混凝土施工中,就引进了粉煤灰这一新型建筑材料,保证了混凝土的施工质量,取得了良好的经济效益并获得了大量的技术数据,为今后继续采用这一新材料进行施工提供了相关经验和技术资料。

孔内微差爆破技术在上都电厂供水工程中的应用

采用孔内微差爆破技术,成功地预防了围堰堰下发生的砂基振动液化,确保了围堰安全。

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入 ,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元 ,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此 ,加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作 ,而进行企业管理中诸如质量管理。

浅谈水利工程施工材料进场验收

简述了水利工程施工中的钢筋、水泥、砂石骨料进场验收。

绰勒水利枢纽工程施工中的砂石筛分系统

介绍了砂石筛分系统振动筛、上料、分料、清洗系统的构造和参数 。

预裂爆破在绰勒水利枢纽工程中的应用

绰勒水利枢纽工程水电站右岸升压站开挖边坡高度达 2 0 m ,且为永久边坡 ,而山体岩石节理裂隙极其发育 ,在这种情况下如何能保证高边坡的稳定和平整 ,可以说是当时施工过程中遇到的一个难题 ,后经过业主、设计、监理、施工各方及外聘专家共同研究论证 ,决定采取预裂爆破控制开挖边线、前部岩体采取小药量梯段松动爆破的开挖方式 ,最后由反铲挖掘机开挖出渣 ,然后对开挖边坡进行锚喷处理。实际开挖效果非常理想 ,预裂孔残存率达 90 %以上。在节理裂隙高度发育的岩石开挖中 ,能达到如此效果 ,确实是十分罕见的 。

沙那水库除险加固工程深孔微差毫秒压碴爆破技术的应用

在赤峰市沙那水库除险加固工程非常泄洪洞进出口石方明挖中 。

混凝土地下连续墙在绰勒水利枢纽工程中的应用

地下连续墙是在松散透水地基或土石坝 (堰 )坝体中连续造孔 ,以泥浆固壁 ,在泥浆下浇筑而形成的起防渗作用的连续墙 ,是保证地基稳定和大坝安全的工程措施。此项技术起源于欧洲 ,是综合了水井、石油钻井以及水下浇筑混凝土技术而发展起来的。我国防渗墙技术的应用始于 5 0年代末期 ,4 0多年来 ,经过各类科研机构和人员的艰苦努力和不断创新 ,我国的混凝土防渗墙技术整体上已经接近国际先进水平。绰勒水利枢纽工程主坝基础防渗在内蒙古地区首次采用了混凝土地下连续墙施工技术 。

水利水电工程施工质量评定工作的几点体会

依据实践经验,对执行《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《堤防工程施工质量评定与验收规程》等有关施工质量评定规范中的问题进行了分析,阐述了作者的实际做法。

溢流堰工程施工方法

介绍了溢流堰工程施工方案。

谈工程设计与工程系统

从宏观角度阐述了工程及工程设计的涵义、工程设计与制造工程设计的方法、工程系统的特性及寿命周期,系统分析与结合,对从理论中认识工程设计。

绰勒水利枢纽工程混凝土的配制与试验

结合工程实践,对混凝土配合比、配制进行了研究。

略论水利工程验收工作的组织与实施

介绍了水利水电工程不同验收标准;除对一些验收标准中的条文提出质疑外,还论述了在使用验收标准时存在的问题。

土坝除险加固工程坝前铺盖堆石压重冬季施工安全技术

根据冬季施工的特点,阐述土坝前铺盖堆石压重冰上施工安全技术。

浅谈合同管理

合同管理工作是整个工程建设的中心工作。文章阐述了合同的内容、作用、地位、原则和合同管理的注意事项。

预应力钢绞线箱形桥面梁施工技术

2004年11月建成通车的赤峰市大兴桥,全长324m;桥跨20m;16孔。桥面主梁为预应力钢绞线箱形梁。文章对预应力钢绞线箱形梁施工技术进行了较全面的总结。

谈机械设备在企业中的应用与管理

阐述了水利企业设备的管理、使用、选择、诊断方法 ,并对其经济寿命、经济评价及大修、更新改造的投资方面进行了分析。

企业集团财务集约化管理

企业财务集中管理不仅是数据管理的集中,更是在数据基础上实现资源和业务的集中管理和监控,代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范 ,特别是加入 WTO、西部大开发以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识自己在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势、团队精神 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ,全面贯彻项目法施工的精髓 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新 ;