如何理清军队工程财务管理“代建制”的工作思路

所谓“代建制”是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式。此篇文章是对此制度的推行，在军队投资项目管理体制上开始了改革探索，在工程管理界引起了广泛的关注，这对促进和提高我军基本工程建设领域的项目管理水平有着深远的意义。为使我军工程“代建制”能够朝着健康的方向发展，就目前军队工程财务管理“代建制”推行中有关深层次问题应加以关注和认识。

军队开展资源节约审计浅议

目前,军队开展资源节约审计面临的问题主要是对开展资源节约审计的重要性认识不足,缺乏明确的法规制度支撑,审计方法手段缺乏创新,审计人员业务素质与资源节约审计要求存在差距。解决这些问题,需要尽快制定资源节约审计法规制度,灵活运用资源节约审计方式和方法,加强军队审计人才队伍建设。

装备器材供应商合作伙伴关系建设分析

建立共同获利、风险共担、信息共享的装备器材供应商合作伙伴关系,可以促进装备器材供应链绩效和装备保障力不断提高。建立装备器材供应商合作伙伴关系分为两个阶段:其一,军队必须选择具有综合长期绩效的装备器材供应商作为合作对象;其二,双方应在职能、业务、信息、文化方面进行相互融合建设,并建立起长期、共赢、高效的装备器材供应商合作伙伴关系。